我先抛砖引玉：
      朋友需要外出，周三起将5岁的儿子放我家，开始小家伙不同意，他妈妈对他讲到我家待三天后，回来给他买玩具，小家伙很高兴，立即答应了。
        妈妈抛出了小家伙喜欢的玩具，以利诱之，成功的搞定小家伙。

管理所悟：
     对于管理者，要做到“明”，就是明明白白、明察秋毫。要了解每一个人的动机，需求层次，才能有效的实施分类管理。
     团队中的每一个人加入团队必然有其基本动机。
    有的人是为了解决温饱问题，或者图的是钱财物质，这个可以比做为了“吃饭”；有的人则是因为这个集体很温暖，有情感因素，大家在一起很开心，这个正好比为了“吃酒”；还有的人则是有更大的抱负要在这里实现，这些人目标远大、心志专注，有更丰富的精神境界，这个就好比为了“吃茶”。对待这三类不同的下属，需要使用不同的管理策略。
    吃饭的人要展示能力，使用利益手段最有效果。
    对要吃酒的人要联络感情，使用情义手段。
    对要吃茶的人就要有精神上的引导和激发，多使用道义。
    一个领导留住下属的最有效手段莫过于满意度和忠诚度。满意度往往和物质获得有关，而忠诚度则和精神体验有关。
    一个领导可以给下属丰厚的物质收获，让他很满意，但满意了未必忠诚，特别是当下属的物质欲望被刺激起来以后，他更容易被利益所驱使，做出不忠诚的事情。所以，在给予物质的同时还要不断地让下属感觉到做的是有意义的事情，保持精神卜的自我肯定。一个人只有在精神上投入一种事业当中，心底才会焕发出无限的忠诚。这种忠诚会超越物质利益的得失和个人的荣辱。
    领导的关键技巧就是对下属进行忠诚度管理。

沙发，不错的活动，积极参与

以物质奖励的方式来保持论坛的活力，希望能带来精神层面的文章。

好活动，支持楼主！

管理现象无处不在，假期里去旅游景点游玩，每个有“管理”强迫症的童鞋都要对景点点评一下吧！

精神愉悦，挺不错的