金融家伯纳德·巴鲁克曾说过：“无数人看到苹果落地，但牛顿是问为什么的那个。”
    希望这句引言能让你停下来，思考一下问问题到底有多么重要。在科学中，它可能意味着你打破常规创造力历史。而在企业当中，它可能意味着跳出你那个中规中矩的圈子，走向成功。
    企业和科技瞬息万变，只是收集数据并比较结果是不够的。你必须不断质疑数据，使您的业务上一个新台阶。提出正确的问题可能是推动你的团队和公司走向成功的催化剂。
    虽然越来越多的公司采用数据收集过程，不是每个组织的管理层都了解如何有效、创新地使用大数据。这就是为什么劣质数据经常被援引为超支理由。
    询问关于数据的正确问题可以发现新的观点，提高其易用性，并允许任何规模的公司筛选大量数据，以做出针对性的决定。提高数据的可用性还可以提高公司的底线。在得克萨斯大学奥斯汀分校2010年的研究发现，在数据质量，易用性和可访问性小的改进可以提高每名雇员超过14％的公司的年销售额。
    与其花那么多时间学习怎么看“数字”，不如好好看下数据是如何在整个公司里评估和应用的。要更有效地评估公司的数据，请执行以下操作：
1.使用五W。
    这听起来很简单，但五W（谁，什么，何时，何地，为何）是一个很好的起点。你可能会问，如下这些问题：
   在此基础上的数据谁的角色受到了阻碍？
   谁执行得很好？
   公司应该考量但没有考量的东西是什么？
   应该增加哪些产品或服务？
   公司何时应推出其下一个产品？
   该组织何时需要进行下招聘以维持增长？
   公司的短板在哪里？

公司长项在哪里？

基于公司的生产水平，为什么公司不能够做得更好？

为什么我们社交媒体跟进越来越多，销量却下降了？
2.全公司都参与数据调研。
    科技瞬息万变，别固步自封，让其他人参与进来，听听他们的想法。

每次都换个人领导大家，这样每个人都能够深入了解公司的蓝图和目标。
3.不要害怕分享。
    部门之间共享数据，使每个队评估都能为别的团队提供新的问题或想法。给你员工足够的时间，让他们坐下，让他们看看对于另一个部门来说很重要的数据。

    与供应商和客户共享数据。这样做将创造集思广益的机会，这将增加寻找新的解决方案和及时的创新的机会。
    即使你认为你知道所有的答案，你依然要问问题。当你看到收入不断增长，你可以停止。或者你可以试着去了解为什么会发生那样的增长，以及这样的增长意味着什么。
    企业和科技发展日新月异，不要错过任何创新地机会，否则机会落后的。如果你没能提出一些关于数据的正确问题，那么你也不可能得到关于公司进步的答案。