企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织在于支持流程运行顺利实现。没有战略，组织失明；没有流程，组织失行。

当前发现，80，90后中有一大部分的人选择国企作为他们毕业后的第一选择。但事实是他们在国企中的跳槽次数反而最多。原因是讨厌权威性压迫管理，拒绝并反感官僚作风的企业管理文化。
       【企业管理的4个阶段】1）生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2）发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；3）繁荣靠文化，实行“德治” 。制度健全，开始人性化的管理；4）重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，赢利能力下降，危机四伏。

        【企业管理团队最重要的三个素质体现】第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业；第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成；第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。
企业应创造良好轻松的工作环境来构建一种民主和谐的企业文化，在企业中形成主流的积极情绪。同时，作为员工应更多地参与到工作设计和企业管理中，使自己对工作的理解和想法有更全面的实施。一方面，企业应更多地关心员工的生活；另一方面，员工应积极参与企业提供给员工的各类学习环境和培训机会。

“三身”取意于佛家的“三身四智”中的“三身”。禅宗六祖慧能说：“三身者，清净法身，汝之性也。圆满报身，汝之智也。千百亿化身，汝之行也。若离本性别说三身，即名有身无智。有身无智者是凡夫，虽亦有三身，奈不能起智用也。清净法身是吾人之本性也，圆满报身是吾人之智慧也，千百亿化身是吾人神通应化，感而遂通也——三身行。