可口可乐并购汇源果汁自宣布至今，已过去近两个月，而相关文件提交给商务部也已近
一个月，不过一直没有明确消息出来。

　　10月31日，汇源董事长朱新礼向媒体表示，目前全球金融市场剧烈震荡，未再与可
口可乐联系，尚不知道可口可乐方面对于汇源并购案有什么想法。

　　 有相关人士表示，按规定30个工作日若没有宣布通过，并购案相关审查将转入下一
个程序，即需要举行相关行业内的听证会。这意味着中国食品和饮料行业迄今为止最大
的一笔交易，可能还要面临更长时间的裁决。

　　不过，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在接受本报记者专访时表示，应该避免可口可乐
并购汇源出现“政治化和民族情绪”。

　　“猪卖得出去，对一个企业家是件很光荣的事情。”龙永图说，我们要祝贺朱新礼
养了一头好猪，这个猪养得很肥，才能卖给全球最好的企业。如果汇源果汁没有今天的
品牌价值，可口可乐就不会收购它。

　　9月3日，可口可乐公司宣布，将以179亿港元收购汇源果汁。其中可口可乐提出的收
购价为每股12.2港元，是汇源停牌时收盘价4.14港元的近3倍。龙永图称最近没看股市，
但这一价格“对汇源的股东、员工来讲应该是一桩好买卖”。

　　龙永图曾是中国复关及入世谈判的首席谈判代表。此外，龙永图还负责中国与联合
国各发展合作机构间的多边经贸关系事务，全面参与亚太经济合作组织(APEC)事务，并
积极推动区域间经济合作。

　　他强烈呼吁人们以全球视野看待外资并购，更重要的是营造良好的国际环境，避免
中国企业特别是大型央企“走出去”遭遇同样困境。

　　双赢的交易

　　《21世纪》:您提到可乐收购汇源下一步要看商务部审批结果。我们很关注，政府在
进行外资并购审批时，标准是什么？如何在国家、经济、企业、股民、消费者之间进行
出平衡，做出最终决定？

　　龙永图:我想政府部门在审批商业案例时，只有一个标准，那就是依法办事，客观地
按法律作出决定。当然我们的法律是反映国家利益的。

　　《21世纪》:可口可乐提出的收购价为每股12.2港元，是汇源停牌时收盘价4.14港元
的近3倍。有人认为，可口可乐如此出价，其实是交易中的最大赢家。您怎么看待？

　　龙永图:我觉得这次并购如果能够成功，应该说是一个双赢的交易。也就是说汇源如
果被可乐收购的话，是汇源搭上了一条国际化大船，因为可口可乐毕竟是一个全球品牌
。汇源一旦搭上这样一条大船，就能以更快速度走向全世界。如果单靠汇源果汁打遍全
球市场的话，他们要花很大力气，但借助可口可乐的市场渠道、品牌，迅速实现国际化
是完全可能的。

　　关于收购问题，是你中有我，我中有你的情况，不存在谁兼并谁，就像可乐今天兼
并了汇源，我想10年、20年后，中国人完全有可能把整个可口可乐接管过来。

　　《21世纪》:从公开报道来看，汇源因为遇到很多瓶颈才决定出售。您怎么看待汇源
等民企发展中遇到的困境？

　　龙永图:汇源最近几年碰到了很大的困难，可能很多人在反对这场交易的时候，并没
有知道朱新礼的这个难言之苦，如果他现在搞得非常火红，为什么要卖呢？

　　我觉得反对这场交易的人，最好去看看汇源几年来经历的困难，恐怕是中国民营企
业发展到一定程度后，普遍遇到的困难。

　　朱新礼曾经讲过一句话，我听了以后比较难受。他说中国有18000亿美元的外汇储备
，为什么不能拿出一部分搞一个支持民营机构的投资机构？就是说他们在资金运用上碰
到了很大困难，特别是做大了以后，遇到困难也没有中国企业接盘的情况下，最后接受
了可口可乐的出价。

　　民营企业问题已经引起了中央关注，具体就是贷款难、融资难问题。中国是一个需
要创造大量就业机会的国家，如果不把中小企业培植起来，仅扶植几个大企业，不能解
决经济根本问题和社会问题。我觉得汇源果汁事件应该更深看待，要摆脱民族情绪，研
究一下这个企业的生存环境。

　　《21世纪》:那么您如何看待一系列中国收购外资，以及外资收购中国企业事件，是
否都是双赢的交易呢？

　　龙永图:我们看当年联想兼并IBM的PC业务，联想就是要搭IBM这样一个大品牌的渠道
进入美国市场。如果单靠我们自己在美国推销中国PC计算机的话，不知道要花多少广告
费。但是利用IBM的品牌，中国产品就能很快就打入了美国市场。

　　我给中国很多制鞋、做衬衫的老板说，没有品牌，最好办法是收购国外一些品牌，
哪怕付出高昂的品牌费用也值得。我们毕竟能够生产最好的衬衫、最好的皮鞋，但是我
们就是没有一个好品牌。最好办法就是收购当地品牌，然后利用当地品牌进入当地市场
。

　　创造外资收购国际环境

　　《21世纪》:华尔街流行一句话，说不要爱一个企业，像爱你的太太、女儿一样。而
要把他看成一只猪，每天拿刀看，什么时候可以杀。朱新礼也提出要把企业当女儿养，
当猪一样卖，您怎么看待这个话题？

　　龙永图: 我觉得全球产业发展都是一个大趋势，就是把一个行业最后集中到几家大
型企业上，就像全球的汽车品牌一样，就是通过企业间兼并、收购集中在6—8个汽车品
牌名下了。越大型的企业，整合资源能力越强，其经济规模越大，效益越高，竞争力越
强。这样就出现了在一个行业里，很多人变成养猪的，因为最后都被大的猪贩子买过去
了，而且这个猪要肥，猪养得很瘦是没有人买的。所以猪能够卖得出去，对一个企业家
是一个很光荣的事情。

　　我们要祝贺朱新礼养了一头好猪，这个猪养得很肥，才能卖给全球同类行业中最好
的企业。

　　《21世纪》:您如何看待市场对于可乐收购汇源案极大关注？包括很多反对的声音？


　　龙永图:可口可乐购并汇源是一个商业交易，一桩市场买卖，我就不太理解，为什么
一桩买卖会引起那么大关注？这样一个商业买卖，主要应该看对双方是不是有利，或说
从我们角度来讲，对汇源是不是有利？说老实话，这几天我不知道汇源股价掉到什么程
度了，因为这几天香港的股市跌得很厉害。但按之前的报价，我觉得应该是一桩好买卖
。

　　这次汇源、可口可乐并购引起大家极大关注。我想是外国品牌来吞中国品牌的时候
，大家感情上过不去。可口可乐的总部在美国亚特兰大，当时在我去访问时曾出于礼貌
地说，祝贺你们美国人打造了这样好的一个品牌。对方说可口可乐不是一家美国的企业
，它是一个跨国的全球企业。人家根本不承认自己是美国企业，可口可乐在中国落地生
根就是中国企业，如果在澳大利亚生产，它就是澳大利亚企业，它如果在英国生产，就
是英国企业。

　　所以可口可乐购并了汇源，应该说是可口可乐中国公司并购了汇源，实际上就是一
个出生在国外的中国人，和一个出生在国内的中国人结婚了嘛，有什么大惊小怪的？

　　《21世纪》:您如何看待一系列外资收购中的观念问题？为什么反对外资收购声音比
较多？

　　龙永图:我觉得主要是观念的改变问题。我们一些年轻人在汇源果汁这一问题上发表
一些偏激的言论，是可以理解的，因为他们对历史并不了解。当年我们刚开放时，就开
始吸引外资，例如借外国的钱修铁路、修公路、修工厂，当时都有很多人反对。说既然
我们借了外国人的钱，中国人不是变成了杨白劳吗？但现在全世界吸引外资80%都是采取
并购形式，几乎是每天都在并购。

　　邓小平同志在80年代初的一篇讲话中说，外国人借钱给你，他都不怕，我们怕什么
？这是政治家和战略家的眼光。我们现在回想起当时反对吸引外资的人，觉得可笑得很
。我想十年之后，再来看我们今天反对汇源果汁被可口可乐兼并，可能仍然觉得可笑。