楼上有人谈outsourcing，而且准备把这个当作博士论文的题目，这里我提几个建议：

1，做outsoucing， 在中国是新话题，在西方是10几年的老话题(无数paper)，但是留有的空间极大，为什么？首先是数据，要做这个方向，做理论没太大前途，多种可能原因，多种可能结果，多个牛人都在这个领域费了不少心思。在他们的模型中加一二变量，改个基本假设，改个市场环境，其实意义不大。但是做数据，呵呵，数据在哪里？发达国家的数据比较多(但是也不完美，因为outsourcing涉及企业秘密)，中国这方面的数据约等於0，特别是微观数据。唯一关于中国的emprical的文章是Feenstra这两年发表的。用的是加拿大国际贸易统计数据库中7-digit level的工业数据，这已经很详细了，具体到了产品。但仍然不是微观企业数据。记忆中最全的微观数据是日本的。

2，那么，如果要做，我个人认为有几点切入点。一是理论上，美国佬们做的理论分析是为什么发达国家企业要outsource道发展中国家以及这样做对发达国家究竟有什么危害，比如失去多少个工作之类。从发展中国家角度思考的，outsource对发展中国家有什么好处？特别是不同的发展中国家有什么不同的好处？这个领域比较空，有兴趣可以做做理论模型，自己设计一个dynamic model，这是一个挑战。二是实证上，同样，如果能做比较分析发展中国家，一定会很有收获，因为不同的国家工业结构不同，吸引的外资投向方向也不同，吸引的outsource领域更不同，特别是对印度，中国，东盟等国家的比较，投入产出表的数据至关重要。 三是仍然在实证上，局限在某一个行业领域分析，比如服务业？比如计算机业？等等。四是做指数，自己设计一个index of outsourcing，把每一个工业系统的分析一下，给出一个指数，指出发展趋势。

一家之言，不当之处大家多批评。

现有文献主要是对外包产生原因的经济学分析

我想做关于外包与发展中国家技术学习的研究

请问这方面有哪些进展和相关文献

以及大家的高见

现有文献主要是对外包产生原因的经济学分析

我想做关于外包与发展中国家技术学习的研究

请问这方面有哪些进展和相关文献

以及大家的高见

班主加点分啦，太穷了，从大学到博士都在学国际贸易，怎么都该照顾一下吧

[此贴子已经被作者于2005-7-5 11:37:31编辑过]

喜欢这种贴，又不用花钱买，还能得到些思想上的共鸣

对于想做outsourcing问题的。我突发奇想出的一个IDEA

1， 找几个发展中国家，比如亚洲的几个发展中国家，3-5个就可以，多了我们也找不齐。

2，找这几个国家最近20年的产业结构数据，具体点，就是制造业为主的要求至少是3-digit以上的行业产值，利润，劳动力，平均工资，进出口，FDI，税收等方面的年度数据，然后再找这几个国家分别最大的贸易夥伴的几个发达国家的同期数据，做比较分析，看发达国家的产业升级情况和发展中国家的产业结构变化。也可以按照工业和时间做计量分析(好的论文不一定要计量分析，能比较出东西就好)。

3，基於这种产业结构变化可以做理论模型，也许最后论文模型应该写在第二步之前，不必太复杂，要简捷。

因为做outsourcing对劳动力影响这块的计量分析实在是太难找数据了。上面的步骤写一篇硕士论文应该不错，据我所知，也是领域内全新的研究，还没人这么做过。大家提提意见如何？

我现在正在一北美大的电信公司工作,同时在我们这里上一个MBA PROGRAM.

非常凑巧的是,我现在工作的产品和MBA的一个课题的内容就是OUTSOURCING.

各位从宏观的角度分析,我没有这么多的涉及面,我只能从我们公司现在OUTSOURCING的背景和出现的问题从一个小的侧面来分析.结果发现一些有意思的问题

我的小方向是:如何在OUTSOURCING的环境中处理CR/REPAIR/RETURN.

调查的结果发现,很多真正实施OUTSOURCING的公司现在还停留在宏观的认识上,具体的处理上问题多多,对于很多有服务/增值业务的HI-TECH公司来说,很多实际效果还不如没有OUTSOURCING的.这并不是证明OUTSOURCING错了,而是证明现在的OUTSOURCING只是停留在理论阶段,没有太多实际运用的办法.

很有趣的话题啊，不过我想了解你调查的样本容量以及取样范围。

outsourcing本身就是主要集中在制造业，高附加值的HI-TECH在理论上就是outsourcing的最弱的领域，这个你的调查完全符合实际。比如软件业，美国的软件行业的outsourcing到印度也是2000年以后硅谷的泡沫挤出后才开始逐渐行成的，现在当然不会成熟。

但是制造业不同，80年代就已经开始成规模了，现在几乎是整个整个的行业outsourcing，比如纺织业，服装制造，制鞋业等等。最典型的例子是爱立信这样的公司，dell这样的公司，涉及众多行业方方面面。

这里简要的用个例子说明一下outsourcing和FDI

比如摩托罗拉公司，在中国投资建厂专门生产手机以及零配件，那么就是FDI，但是如果摩托罗拉与中国的某个民营企业比如什么苏州塑料制品厂达成协议，由苏州塑料制品厂专门提供摩托罗拉的机身外壳，从此摩托罗拉自己就不生产机身外壳了，因为从苏州这个厂买来的比自己生产成本还便宜，这种行为就叫外包。对於制造业，outsourcing是先有了实践然后才有理论，但是理论到现在还是不成熟。但是对於高科技产业比如制药，软件等等，是实践伴随理论一起来，实践方兴未艾(有的企业已经做了，但是整个行业还不是很明显)，理论却在努力探讨，其原因是发达国家的怕，他们怕什么产业都oursource了，自身的优势就完了，就业率也得不到保证了。

楼上的兄弟，如果能够把你的调查简要的介绍一下，包括问卷的问题等，对我们大家理解这个课题有很大的帮助，谢谢。

你说得很对,从LOW-TECH的产品或配件来说,OUTSOURCING无论从利润还是实践都在很多方面取得了巨大成功.你举的这些大公司在中国的制造经验,是很成熟的.

我原来说的仅停留在理论阶段指的是HI-TECH(或高附加值或高人际间服务,或系统)方面.

我的自己的数据仅在于我公司进行(没有问卷,只有一些和产品有密切关系的数据).其他调查数据是从INTERNET上摘录的.我们已经将很多老产品的生产往中国搬,现在公司领导层开始动大手术,把R&D也往中印去(印度在这方面做得比中国强多了).

印度的R&D高附加值OUTSOURCING的优势很明显

1)语言

2)有很多熟悉国际大公司运做经验和潜规则的人才

'潜规则'里带有很多文化的方面的含义,比如说印度的IT人士对PRIVACY的处理方式和交流的委婉性比中国同行要强,很多中国的同事往往在不知觉的情况下,给合作方一些不必要的强硬的口气..........

3)只做安排的份内的事

中国人很聪明,往往喜欢在别人给的工作外再发挥一下,人家的担心就来了.印度却很'傻':"我能保质保量地完成你给我的工作,别的事情你不叫,我不做,要做,增加合同补充条款并加钱,这种模式很'黑",但是很实用,符合欧美公司做事方式......."

4)比中国更注重知识产权.

总之,要想在HI-TECH方面成功进行OUTSOURCING,不能完全套用普通制造业的经验.很多办法需要根据企业情况量身定做.

主要在这几方面:

1)流程改进

2)人员培训

3) IS/IT整合

4) 资源整合

........

怎样把OUTSOUCING的大道理和企业的具体实际结合起来是很有现实意义的.

[此贴子已经被作者于2005-7-25 7:00:28编辑过]

果然很有意义，三句话不离本行，你的这些提议是OUTSOURCING的管理与协调，货真价实的MBA行话，呵呵。

关于中印双方的优势劣势对比，我基本同意你的看法，但这主要是体现在软件行业上，在其他的高科技领域，比如制药行业，印度比中国还是要慢，知识产权也是中国比印度要强。所以我建议看产业结构，为什么印度比中国在吸引软件oursouce方面有优势，有哪些优势？为什么在这种优势下仍有高科技公司愿意outsource到中国？从这里我们就能看出不同的公司不同的管理会做出怎么样不同的决策。也能够知道不同的国家如何加强自己的优势。

希望多发言，大家一起探讨，你的论点论据给我很多启发

关于外包的理论分析都能从哪个角度分析？

哪位能给出一个明确的outsourcing的定义

楼主真学识渊博

我是刚刚研究服务外包，像请教各位高人，如果写说是论文，从外包得哪个角度写比较好呢？谢谢

想问问大家对outsourcing的含义是怎么理解的？怎么没有人回应啊

两个问题：

1、outsourcing与传统贸易有什么根本性的差异？传统贸易也研究中间品贸易和要素贸易，他们不同之处在哪儿？

2、outsourcing是否可以在经典贸易理论的框架下进行解释？

[em02][em02]谢谢搂住

我的硕士论文定的就是用交易成本理论分析企业外包，今天才看到这个论坛，真是相见恨晚，不过，开心多于遗憾。

我是学现代物流,"外包"这词在物流中站了很的位置,因为现在的大部分企业都是以商品的买卖和生产为主.如在遇到货物的运输,原材料的采购等有关的物流业务时,因自身不是从事物流所以许多都采取外包的方式解决,而把其重要的时间用在研制和增强企业的核心竞争力上,这样的外包行为是很利于企业发展的.次类事还有很多,如企业各类管理系统和信息系统的制作,企业间的网络共享系统等都可实现外包.外包并不局限于某个领域它的面很广,而它的出现对整个经济甚至其他领域的发展都带来了推动.

纯属个人愚见,如有不是.还请见谅!

Outcourcing也可以用Subcontracting的定义：

Subcontracting is a kind of half-way house between complete internalization of procurement on the one hand and arm's length transactions on the open market. It is a situation where the firm offering the subcontract requires another independent enterprise to undertake the production or carry out the processing of a material, component, part or subassembly for it according to the specifications or plans provided by the firm offering the contract. Thus, subcontracting differs from the mere purchase of ready-made parts and components from suppliers in that there is an actual contract between the two participating firms setting out the specifications for the order. (Holmes, 1986.P.84)

载PETER DICKEN“Global shift: the internationalization of economic activity"。（又谁有该书的电子本？）

我是浙大的，今天百度上搜Feenstra 和外包搜到了这个帖，觉得挺有意思的，所以注册了个账户上来说两句。

我是国贸研究生，毕业论文就是“外包对承接国效应分析——基于中国制造业的实证研究”论文的切入点跟刚刚前面一个帖的建议（忘了，sorry）挺符合的，就是从外包对承接国的角度出发，并对中国制造业进行了实证。

说说我遇到的困难，外包文章不少，前面都已经有说过，主要是从外包的动因（比较优势、交易成本理论、价值链理论、需求不确定性等）以及外包的经济效应（贸易、生产力、工资）的影响，很少有文章是从承接方来考虑的，国内的也大多数是管理学角度，很少有文献用规范的分析方法来解释外包对承接国的经济效应，我是用了Feenstra的一个模型，以及Hummel等的一个模型，前一个模型理论后一个模型实证，做的很辛苦，还得用matlab（或maple），结果都不怎么理想。不过总算是写出来了。

现在在结题，要交毕业论文了，看到这个帖子听感慨地，所以上来说两句，也不知道还有没有人关注。