关系专用性投资是什么意思_关系专用性投资为什么会诱发机会主义

关系专用性投资是什么意思

关系专用性投资是指合作成员为了使双方的合作关系强化而进行的相关投资，在关系专用性投资中投入的资产被称为关系专用性资产。

企业间关系专用性投资的分类

分类		内容
普通关系专用性投资	有形关系专用性投资	区位专用性投资；实物专用性投资等
	无形关系专用性投资	人力资本专用性投资等
人情关系投资		合作企业间管理者、员工之问的私人关系投资

                                          关系专用性投资为什么会诱发机会主义

关系专用性投资的问题是产生了“可占用性准租”。

例如某汽车制造企业设计了一种非常奇葩的车型，这种车型需要一种非常专业的机器来生产组件，该只能生产这个奇葩车型，不能做其他用途。（那么卖给其他厂商可能卖不出去或者只能卖个很少的价钱。）当它向上游企业要订单的时候，上游企业必须投资建造这种机器。所以他们签订了一个契约。

这个契约是不可置信的。因为一旦上游企业进行了这种投资，这种投资有了专用性，就会被要挟。设想，原来的契约汽车生产企业出100块钱买上游企业生产的组件，但一旦上游企业完成投资和生产，下游企业会说，我现在只想出90块钱，由于上游企业的生产是专用性的，卖给其他厂商只能受益0块钱，它也不得不接受这个90块钱的价格。或者即使它卖个其他厂商能受益80块钱，它也最好卖给原厂商，最终比原来的契约损失了10块钱。

可见，上游企业的专用性投资给下游企业一个敲竹杠的机会。同理，假如这两个企业都进行了专用性投资，就成了一个双边寡头模型，专用性带来的收益就会在无穷无尽的谈判中分配，其中的谈判成本非常高。

这个时候一个更严厉契约能不能解决问题？例如我们可以规定，如果毁约，上游企业必须支付100块钱，这样貌似就解决了敲竹杠的问题。但是前提是契约式完全的，我们能够把握所有的情况。如果契约是不完全，有很多行为无法契约化或者无法验证，那么问题还是不能解决。

例如企业会用契约规定事前的投资量，但是事后的专用性投资只能靠自觉，假如他们能够分辨事后投资的收益，那么他们就会互相敲竹杠，最后的结果是，事后的专用性投资收益会被瓜分，由于每个厂商都必须把事后投资的一部分分给其他厂商，所以当这个时候投资影响事前投资的时候，这个事前投资就不是帕累托最优的。

也就是时候的专用性和契约的不完备，扭曲了事前投资，如果把剩余索取权分配给那个扭曲最严重的厂商，就有利于效率的改善，这个时候企业就应该纵向一体化。当然，这种一体化也扭曲了被占有厂商的积极性，带来了成本，当这个成本过高的时候，企业的边界就到了。

（关于契约的不完全性问题，最近的诺贝尔奖得主Tirole认为不能被契约化的或然情况是伪问题，因为我们并不是关心或然情况，而是关心或然情况对收益的影响）