把好员工的分数打低一点，这样才不会被别人抢走。

太涨知识了，顶！！！

在上面这个企业里，管理者对下属的考核仅站在自己的利益，而不是企业的利益层面考虑问题，问题在哪里呢？
上面这个案例的评价对象的工作特征：那就是被评价的下级多是从事非定量或者量化的工作，很难给出一个客观的评价结果，需要借助上级主管来评价。
那么该案例中上级对下级的不客观评价的结果主要源于一下可能性（抛砖忽悠，请谅解）
1）绩效考核体系来看：对下级的绩效考核过于依赖主管的考核，缺乏较为多元化的考核主体。考核的内容可能缺乏评级要素的定义/标准/权重，导致评价的结果无法核实和监控。只有主管自己心里有数，其他人不清楚。绩效考核与薪酬、晋升联系并非严格相扣，评价不好的员工，上级也能为其积极争取加薪，有漏洞也就没法保证客观评价了。
2）员工的职业生涯发展规划可能不完善，公司处在快速发展期，业绩第一而忘记培养开发人才已经是通病了。下属的绩效如果长期处在中间水平，说明公司在培养和开发方面有问题，如果不是则只能说明招聘没有把好关。案例中，绩效好的评价低，绩效差的评价高，在实际工作中，却表现为高评价的流动率高，低评价的流动率低，这是一种资源浪费，企业早就应该发现这种问题了。
3）公司的文化出了问题，缺乏诚信的价值观和行为，一方面没有惩罚非诚信的制度，另一方面也没有诚信的奖励办法。
希望大家看完后，能聊聊自己的观点，共同分享一下！