市场环境的不断进化，团队建设跟不上企业发展预期的现象越来越普遍，于是团建培训就成了许多企业人资部门的救命稻草，但最后往往发现大多数努力换来的是员工们“三分钟的热度”，没有解决根本问题，这也成了众多老板迷茫的课题。

有些老板体会很深刻，也曾因此埋怨过现在的员工没有敬业精神。但冷静深思之后，发现问题的根本不在于员工不敬业、也不在于企业不重视，而在于团队建设这个走入了误区，“舍本求末”的现象很普遍，不论前面提到的哪种培训方式，都是形式上的治理而已，当然不可能让团队拥有持久的激情。

那么什么才是解决团队建设的根本所在呢？

三身行认为最重要的是对团队定性，也就是说根据企业业务的特点和发展的阶段来确定团队的性质。一般来说，企业团队可分为三种性质：

1雇佣式团队

即拿钱干活的团队模式，除了老板几乎都是拿工资干活的员工。

2伙伴式团队即一群人为了共同目标走到一起，利益共享，风险共担，需要建立期权、股权等利益分配机制体现伙伴式关系。

3联盟式团队即企业和员工之间约定工作目标和完成目标的报酬，除此之外还要约定员工离开团队后也要维护团队利益或者以另外的形式为团队服务的事项，员工只要达到预期目标，就算离开，企业也要兑现承诺，但员工离开后也会不间断为企业服务，企业也给予其一定报酬，也即离开的员工和企业会形成一种利益联盟关系，这是最新的一种团队模式。
上面三种团队性质，老板们应该根据自己业务的特点进行规划。

如果老板掌控着所有业务资源，只需要跑腿的员工就能完成工作，那么建设一支雇佣式团队就行了，也没必要过多地强调培训，听话的就是好员工。

如果企业规划的目标是一个复杂目标，需要多种技能的员工合作才能完成，那最好把团队建设定性为伙伴式团队，让个人目标和团队目标统一起来，才能从根本上激发员工的工作激情，否则再好的培训也是白搭！

如果企业有更为远大宏伟的发展目标，最好是选择建设联盟式团队，更有利于通过人才和资源整合不断扩张业务规模，借助于人才的联盟实现企业联盟。

上面三种团队性质，你属于哪一种呢？选择了适合自己的团队性质，才能找到团队建设的根，再去制定合理的培训计划，才能起到事半功倍的效果，否则再好的培训也只能换来一时的激情。