(中英文版本)系统之美-决策者的系统思考

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收藏 2015-08-18

跟随作者的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！

中文名: 系统之美-决策者的系统思考
英文名：Thinking in Systems: A Primer
作者: 图书
分类: 网络
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 浙江人民出版社
书号: 9787213050114
发行时间: 2012年08月01日
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简介:
编辑推荐
本书作者德内拉.梅多斯，是世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊.福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得.圣吉的老师。
1972年，作为畅销书《增长的极限》的第一作者，她引领了社会观念变革的先河，引发了全球对地球承载能力和人类选择的大辩论，另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作。并于1996年创立了可持续发展协会。
她始终处于环境与社会分析研究领域的最前沿，1991年被授予环境保护领域“皮尤学者奖”,1994年又荣获麦克阿瑟基金会“天才奖”,曾获得普利策新闻奖提名。
系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。
一本书，引领社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。
本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。
跟随作者的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！
邱昭良管理学博士，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家、中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士（PMP）。
著有《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》，译著包括《系统思考》《情景规划》《欣赏式探询》等。

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《系统之美决策者的系统思考》┊德内拉.rar
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内容提要
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
目录:
前言
引言系统多棱镜
第一部分系统的结构和行为
第1章系统之基础
总体大于部分之和
从关注要素到透视游戏规则
理解系统行为的动态性
反馈：系统是如何运作的
自动洄游的鱼：调节回路
脱缰的野马：增强回路
第2章系统大观园
单存量系统
双存量系统
第二部分系统思考与我们
第3章系统之美
适应力
自组织
层次性
第4章系统之奇
别被表象所迷惑
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式
恰当地划定边界
看清各种限制因素
无所不在的时间延迟
有限理性
第5章系统之危与机
政策阻力：治标不治本
公地悲剧
目标侵蚀
竞争升级
富者愈富：竞争排斥
转嫁负担：上瘾
规避规则
目标错位
第三部分改变系统
第6章系统之杠杆点
12. 数字：包括各种常数和参数
11. 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量
10. 存量-流量结构：实体系统及其交叉节点
9. 时间延迟：系统对变化做出反应的速度
8. 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量
7. 增强回路：驱动收益增长的反馈力量
6. 信息流：谁能获得信息的结构
5. 系统规则：激励、惩罚和限制条件
4. 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量
3. 目标：系统的目的或功能
2. 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式
1. 超越范式
第7章与系统共舞
跟上系统的节拍
把你的心智模式展现在阳光下
相信、尊重并分享信息
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言
关注重要的，而不只是容易衡量的
为反馈系统制定带有反馈功能的政策
追求整体利益
聆听系统的智慧
界定系统的职责
保持谦逊，做一名学习者
庆祝复杂性
扩展时间的范围
打破各种清规戒律
扩大关切的范围
不要降低“善”的标准
附录
系统术语表
系统原理概要
常见的系统陷阱
采取干预措施的杠杆点
系统世界生存法则
模型公式
译者后记