说到领导力，这是个极为复杂的话题。绝不是你身先士卒，多为下面兄弟着想，下面兄弟就为你着想，你给能人平台，能人就尽情地发挥，享受你们之间的配合。这样的理想中领导力，只是想想有道理罢了。
关于领导力的一本入门书籍《真北》讲述了众多五百强企业老板们率领大家获得成功的要诀，核心思想就是：真诚。然而这个真诚绝非盲目给予信任那么简单。我以自己的经验理解，领导力的获得可能要有众多的物质基础。就像世界著名的领导力大师，沃伦本尼斯所言：当潮水褪去，你才能看到谁是裸泳者。回到题目，分别探讨下领导力的形成要素。
一、洞见未来，感召未来的能力
说是待人好，有担当的领导更有领导力？开玩笑。
你会听到很多大老板身边的人说他们脾气如此暴躁，骂人和呼吸一样平常。是的，这是常态。为什么这些人还追随着他们？
核心因素，在于领导者有洞见未来的能力，跟随他们，能获得更好的未来。至于被骂骂，只是一种沟通方式而已。
而且随着磨合，这种沟通会更加平滑，你一到要相信，的商业团队在讨论问题的时候，一定不是彼此客气，尊重，而是去深入一个问题的本质。
这就是对世界的真诚，对未来的真诚！也是领导力的一个重要来源。
二、平衡利益，重构利益的能力
有人的地方就有江湖。领导一个人和领导一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益诉求是一个领导者的能力。不管你使用恐吓，利诱，孤立，鼓励，。。。。各种见得人，见不得人的办法，都离不开一点：大家处于一个相对平衡和满意的状态。
否则，一个企业发展到100w，可能大家由于分配不公平，就各自拜拜了。
至于那些做实际项目的项目经理们，表面看也涉及到了领导力，但实际上，最后掌握分配权的不是你，所以这种领导力的影响和压力都要小很多。也会误导你，以为真正带了个团队出来。
三、平滑目标，分解目标的能力
打鸡血谁都会。但你发现，三个月后，就又得打一次。
因为好的设计师会在目标设计中加入平滑过渡成分。每个阶段都输出优质成果，激励团队，接近目标，最终把大目标做成。
鸡血的问题在于，他们太干燥，无法落地，不可执行，只有想法，却无入口。
一个好的领导者，是可以在脑海中架构一个类似清明上河图的明天，然后和团队一点点，一点点的把他们画出来。
四、创造平台，保持层次的能力
有时候你和下面的兄弟说不清，因为你们在一个起跑线谈事情了。
你是领导者，你的责任是架构平台，相信我，一个好的平台对人的吸引力大于一份好工资。
当领导者有能力统筹战略资源时，那么你自然能与其他的兄弟保持一种平台式的存在。这是领导力更广阔的空间。
想想吧，公司缺钱，融来了500万，公司缺专家，和某高校达成了合作。如此到位的平台建设能力，是领导力形成的物质基础！！！
别空谈尊重，信任。我们小区的保安也会尊重你，信任你，但他不容易形成领导力。
五、其他问题
其实，领导者是需要权威感的。可能你混蛋一点，说话带脏字，生活不检点，还总喜欢变来变去。但是你在大方向的把握，平衡和感召团队人员，平滑设计实现路径方面的天赋，将决定你无上的地位。在这个位置下，你管理的能人将不纠缠于你和他技术上的差距，更多的，他们是你战略的执行人。
还有一个现实中的情况，很多时候我们的领导者并没有那么多天赋，那么多资源，所以，我们很难看到太多的阿里巴巴般的故事，于是能人和领导吵架要加薪等现象就会不断出现。这就是现实。宝石，总是少数人拥有。
那就继续去修炼你的领导力吧，虽然，这是一条辛苦而充满荆棘的道路。
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