战略管理 - 第2页 - 经管之家

战略管理

wtboer

2016-4-8 14:09:18

一楼回答很全面，知彼即发现机会，知己则发挥优势，有机会，有优势，则大事可成

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sy9004

2016-4-9 23:37:47

不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

做到“知己知彼”，才能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争的优势。

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yoyosung

2016-4-10 00:04:48

企业知己知彼，战略管理百战不殆

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a_1_007

2016-4-10 11:10:02

鄙人门外汉。但是怎么避免战略管理“假大空”，对于每个管理人员都是个问题。

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wjl0710

2016-4-12 18:49:43

打算考清华经管的博，科目考战略管理，晕晕乎乎，前来学习

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a_1_007

2016-4-12 18:57:01

根据对手的战略，选择自己的战略

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lifengting

2016-4-12 21:00:19

最近正在看战略管理，安索夫、波特、钱。金等对战略颇有研究；最著名的载体平台是《哈佛商业评论》，里面一般都刊有最新颖、最著名的战略管理思想，是了解战略管理的最好途径。

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wxslove

2016-4-14 13:58:14

知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜

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这里的黎明

2016-5-11 14:42:52

战略管理的法则就是："扬长避短，趋利避害，通过不断的战略投资和运作，提高自身的核心竞争力"

“知己知彼，百战百胜 “就是“扬长避短，以实击虚”。

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paend

2016-5-12 17:31:38

制定战略和选择战略本身就是要做到知己知彼，分析工具主要是swot、PEST这些

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WongAaron

2016-5-13 12:26:35

战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

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cccc1111

2016-5-19 11:45:36

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Yucco

2016-5-20 10:30:07

1.了解对手，使行动的目标更正确。战略管理的核心就是要做预测和决策，对对手情报的侦测是做预测的基础。企业需要同时根据对行业以及竞争对手的预测来构建一个多头博弈模型，并从中寻找最优化的路径，以获得最大效益。
2.了解自我，使行动的效果更符合预期。认清形势，对自我资源和能力的正确判断可以促进战略有效实施，使行动的效果符合预期，最终达成目标。

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hityou

2016-5-23 20:34:05

所谓战略，就是结合你自身条件和社会资源寻求一个发展方向，然后全力向这个方向迈进。

首先，方向要正确，一定要确保你有那个金刚钻，否则理想太丰满，你怎样都够不着。

其次，要有一套程序要保证执行。大饼画好了，开干吧。但是要怎样干？什么时候干什麽？谁要干？怎样监督有没有干到位，有没有偏离航向？离目标还有多少距离？这个就是战略执行。

在我天朝，有些企业，战略往往是老板一个人说了算，今天看这个很火，就要搞这个；明天看那个有钱途，又要搞那个。搞来搞去，企业资源被虚耗，不多久就over了。

还有企业学ZF，战略不连续。一个老板或职业经理人上台，往往推翻前任，自己单搞一套，以显出自己的魄力和手段，以求政绩。

这些都要克服。