如今，香港新世界发展已经到了第三代接班人执掌这个商业帝国的时刻了，对于第一代创业者，大众对其的态度是高山仰止。对于第三代继承者，大众对其的态度基本上是洞若观火。而每代豪门接班的背后会引发未来商业体系一连串的‘蝴蝶效应’，事实告诉我们。时代是在变化的，在这个时代不能再坚持走老路，越来越多的接班人也必须开始思考这个问题。常言道：守业要比创业难。而香港新世界发展的第三代接班人郑志刚的接班方式却开辟了一条新模式：以创业代替守业。郑志刚希望用自己的实际行动告诉别人一个道理：我不是郑氏家族的第三代，我更希望成为新的第一代。

“人文、历史、艺术这是做事的基础”这是郑志刚说过的话。和很多豪门二代、三代出国留学读MBA的商业经营模式教育相比，郑志刚留学哈佛读的却是文学系，并且为了更好的学习东亚文学，还特去日本学习一年。由于从小沉浸与艺术和文学的殿堂，郑志刚还对于艺术特别亲近，个人收藏就达到了几百件，这些藏品大多是他自己看好的新晋艺术家的作品。毕业之后，理应回香港新世界当一名“实习”中层管理的他却独自到华尔街上起了班，前后供职于高盛、瑞银做上市、融资等工作。事实证明，实战永远比理论来的更实用。在回香港新世界之后的第二年，郑志刚就主导了香港新世界百货的上市，2006 年中创立K11，2009年参与周大福珠宝的管理工作，2010 年、2011 年则开始进入香港新世界发展地产项目规管工作，郑志刚每一次大手笔的背后体现了他特立独行的价值观与商业观。

至于郑志刚如何表现其特立独行的价值观和商业营销手段，我们从两件事情就可以看得出来：

无论是在香港还是在大陆，零售市场现在都出现了不景气的情况。在大陆，背靠万达集团的万达百货超一半都处于亏损状态，自今年初起万达百货关店数量已经达10家之多。

面对如此状态，众多人大多都不再看好零售业，而郑志刚却依旧选择把巨额资金投入到了零售行业上，独创建新型购物中心K11，并在其中融入人文、艺术、自然元素，形成独特的经营理念，事实证明，郑志刚的高瞻远瞩是正确的，K11获得了巨大的成功，在零售行业下滑期间，K11却有逆势上涨的惊人表现，被誉为业界奇迹。

当然,K11的成功并不能让郑志刚满足,追求商业创新与追求艺术的步伐一样,在郑志刚这里不会停下脚步,香港新世界推出的“Eight Kwai Fong” 是香港新世界发展首次推出的公寓DIY定制计划，每一位公寓的住户都可以参与自己公寓的艺术设计，而且“Eight Kwai Fong”全程以客户为服务中心，任何舒适理念豪华设计都能一步到位。

在香港新世界已有的基础和自己对于商业的实践基础上，郑志刚在慢慢地实现着打造自己商业帝国的梦想，这不仅仅是守业、也不是继承，而是创新。用新思维把原有增值能力差的巨额资源，转移到新行业、新市场、新模式中。既保留了家族企业的传统优势，也结合了时代市场趋势，拓展了更“年青”的业务渠道。