1.       2009年公司在销售模式及运营体系方面应该做哪些改革或调整：

2.       2009年我要做哪些工作：

3.       我的岗位名称：

4.       我的岗位职责：

5.       公司对我的岗位的考核内容：

6.       1）我希望以团队考核为主（   ）；

我愿与公司以下人为销售团队：

其中领导是：

2）我愿意完全以个人考核（   ）

我的汇报对象：

7.       具体考核办法：

8.       我或者我的团队（自荐做团队领导的人）的业务区域是（以省为单位，原则上根据以往公司业务量，一人可选1-3个省）

9.       我或者我的团队（自荐做团队领导的人）要开发哪个行业的客户

10.   我要做业务的最终大客户有（一个人最多选择一个老市场；团队可按团队人数选择老市场的数量）：

我要做业务的主要中间商有：

11.   我的客户类型是（每人选1种）

只做最终用户；

只做中间商；

以最终用户为主，中间商为辅；

以中间商为主，最终用户为辅

12.   我开展业务的主要方式：

大致流程：

13.   我要承诺的销售额（针对公司报价单中所有产品）及其中gc产品的数量：

团队领导承诺整个团队销售额，并提出团队内部考核办法（重要）；

团队成员承诺个人销售额，并建议团队销售额；

愿意个人考核的人承诺个人销售额

14.   我承诺销售额的对应平均收款周期（写在销售额的后面）

15.   目前我在销售过程中急需解决的问题（或者遇到的最大困难）

16.   2008年我在销售工作中的经验教训总结

17.   我对公司如何降低销售成本或其他成本的建议

18.   对公司老客户（和公司有业务一年以上的客户，或已和公司有业务100万以上的客户）的管理方法、管理人员选择及考核办法的建议（中间商和最终用户分别阐述）：

19.   对公司来电信息、网络信息、展会信息管理的建议：

20.   对公司加强网络推广的建议

21.   对公司新产品性能、特点的建议

22.   对公司2009年如何扩大gc系列产品销售额的建议（便携仪和固定式分别阐述更好）

23.   对公司2009年解决业务冲突的建议（2009年灵活的销售机制，将会有更多的业务冲突）