内容简介

领导口才是领导艺术的重要组成部分，看看古今中外一切业绩卓著的领导者，无一不是讲话的高手，他们的号召力、影响力、煽动力和组织力之所以撼动人心，在很大程度上得益于他们高超的讲话水平和讲话艺术。　　不管是哪一个行业或哪一个层级的领导，都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。不论是下决策、作指示、安排工作、部署任务，还是发动群众、教育群众，都需要通过讲话来完成。换句话说，要做一名称职的领导者，必须具备较高的讲话水平。领导者立权立威的过程其实也是立言立行的过程。讲话作为领导者必备的一项基本功，可以说，是考验领导者综合素质的一面镜子，也是评价领导水平的一把尺子。

目录

第一章　领导讲话艺术是领导能力的直接体现
第一节　领导讲话水平体现领导水平
一　由讲话水平看领导的政治水平
二　由讲话水平看领导驾驭经济的水平
三　由讲话水平看领导的文化水平
四　由讲话水平看领导的思想水平
第二节　领导讲话水平体现领导能力
一　体现组织协调能力
二　体现洞察预见能力
三　体现影响感召能力
第三节　领导讲话水平体现领导魅力
一　优化所有讲话细节
二　机智灵活产生魅力
三　成熟稳定产生魅力
第二章　衡量领导讲话艺术高低的标准
第一节　权威性标准――让群众跟随你的旗帜
一　体现在领导意志上
二　贯穿在领导活动中
三　融合于原则和政策中
第二节　通俗性标准――让群众理解你的意思
一　讲话要讲明白话
二　讲话要讲大众话
三　讲话要讲实在话
第三节　概括性标准――让群众认识你的精悍
一　筛选概括
二　归结概括
三　扩大概括
第四节目的性标准――让群众看清你的指向
一目的明确
二　切合语境
第五节　逻辑性标准――让群众接受你的信念
一中心明确
二　前后一致
三　观点鲜明
四　有理有据
第三章　提高领导讲话艺术的基本规则
第一节　准确性规则
一　语言环境的准确性
二　语言运用的准确性
三　说明问题的准确性
四　掌握知识的准确性
第二节　生动性规则
一　语言的生动性
二　语言的形象性
第三节　针对性规则
一　年龄差异
二　性别差异
三　职业差异
四　地位差异
五　性格差异
六　爱好差异
七　心境差异
八　思想状况差异
第四节　鼓励性规则
第四章　领导交际的艺术
第一节　学会尊崇人，多讲敬重话
第二节　学会善待人，多讲体谅话
第三节　学会欣赏人，多讲称颂话
第四节　学会结交人，善说应酬话
一　应酬语言
二　劝酒语言
三　调和语言
四　调解语言
第五章　领导即席发言的艺术
第一节　处处留心，选准话题
一　选择与主题相关的话题
二　选择自己熟悉的话题
三　选择听众感兴趣的话题
四　选择有独到之处的话题
第二节　迅速构思，组织材料
一　概括好主题
二　提炼好观点
三　组织好句群
第三节　先声夺人，抓住听众
一　循序渐进型
二　开门见山型
三　阐明背景型
第四节　通俗易懂，深入浅出
第五节　简洁朴实，不落俗套
第六节　把握分寸，适时适境
第七节　言既尽，回味无穷
第八节　目的殊，形式各异
一　表现式发言
二　表白式发言
三　答谢式发言
四　暗示性发言
五　发泄式发言
六　激励式发言
第六章　领导作报告的艺术
第一节　领导报告的种类
一　政治报告
二　工作报告
三　动员报告
四　辅导报告
五　述职报告
第二节　登场开头的艺术
一　开门见山，揭示题旨
二　交代背景，说明情况
三　提出问题，引导思考
四　概括总结，引入主题
五　紧扣会议，交代任务
第三节　导入主体的艺术
一　内容充实，分析透彻
二　要言不烦，精辟概括
三　层次分明，条理清楚
四　逻辑严密，言之有序
第四节　结束收尾的艺术
第七章　领导主持会议的艺术
第一节　一般会议的基本程序
一　宣布开始
二　研讨议题
三　会议总结
四　宣布闭幕
第二节　主持会议的基本规则
一　准备充分，胸有成竹
二　议题突出，宗旨明确
三　言之有度，把握分寸
四　因会制宜，调动情绪
第三节　主持会议的常用艺术
一　精彩的开场白
二　巧妙的连接词
三　灵活的应变术
四　恰当的引导语
五　紧凑的议程表
六　圆满的总结语
第八章　领导演讲的艺术
第一节　做好演讲的准备工作
一　做好演讲的心理准备工作
二　做好演讲的材料准备工作
第二节　领导演讲的基本要求
一　演讲一定要打动人心
二　演讲一定要中心突出
三　演讲一定要简洁洗练
第三节　常用演讲词的范例
一　欢迎词
二　欢送词
三　告别词
四　开幕词
五　闭幕词
六　悼词
七　慰问词
八　就职演讲

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