自古就有很多经典案例来验证管理中的必备法则，很多看似是很简单的故事却蕴含着很多大道理，为现代管理也提供了不少借鉴意义，古人的智慧是不能被轻易忽视的，借古看今，总有些值得我们学习的：

王珐鉴才

故事：在一次宴会上，唐太宗对大臣王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。请从房玄龄开始，一一评论各位大臣的优缺点。”王珐回答说：“房玄龄孜孜不倦，尽心尽力为国操劳；魏征常常直言建议，弥补皇上能力德行的缺陷；李靖文武全才，既可以带兵打仗做将军，又可以入朝廷当宰相；温彦博向上报告详细明了，向下传达命令公平公正；戴胄处理繁重的事务井井有条；至于我自己，则疾恶如仇，好善喜乐，也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声。

解析：一个人才济济的团队，每个人应各有所长。同时，企业领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥所长，进而提升企业的整体竞争力。

未来企业的发展不可能只依靠一种固定的组织型态来运作，必须视企业经营管理的需要而建设不同的团队。所以，每一位领导者都必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业领导者应知人善任，以每个员工的专长为基本点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让整个团队发挥最大的效能。

鸣琴而治

故事：孔子的学生宓子贱有一次奉命担任单父的地方官，他到任以后，时常弹琴自娱，不理政事，可是所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使之前卸任的官吏巫马期百思不得其解，因为即使他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他向宓子贱请教治理单父的窍门，宓子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理地方，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成工作，当然十分轻松。”宓子贱充分放权，给历史上留下了“鸣琴而治”的典故。

解析：许多现代企业的领导人，喜欢把一切事务都揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，不仅自己整天忙忙碌碌，还被公司的大小事务搞得焦头烂额。

其实，一个聪明的企业领导人，应该适当学习宓子贱的举措，充分利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能减轻管理者的负担，同时，也能使团队很快成熟起来，培养人才。企业的管理者要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚，要相信少就是多的道理：领导抓得少些，反而收获就多了。

古木与雁

故事：一天，庄子和他的学生看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享天年。”晚上，庄子和学生到一位朋友家中作客，主人殷勤好客，吩咐仆人将家里两只雁中一只不会叫的杀了招待客人。庄子的学生很疑惑，问道：“山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因无用而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端了。”

解析：世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己企业来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正位置也许就能创造出意想不到的收益。

成功的企业领导者应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。审慎选择人才是非常重要的，而这必须靠平日不断观察，留意每个人的发展动态，给予人才施展的机会，才能发掘能干的部属。

店主二妻

故事：杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身份地位相差极大，忍不住向店主问是什么原因，店主回答说：“长得漂亮的自以为漂亮而举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以让她干粗活；另一个认为自己不漂亮，凡事都很谦虚，我却不认为她丑陋，所以就让她管钱财。”

解析：现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的店主一样公平呢？有很多企业领导者，一看见学历较高的人，不管才能如何，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇。而能干、谦逊，但没有学历“光环”的员工，却让其干粗活，待遇也低。

以学历取人，长期下去，务实之人定然会离开，而“花瓶”也不可能为企业带来效益，企业的领导者应摆脱这种以学历取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识，这样才不会错失“千里马”。