周其仁建议，对待经济要多一点耐心，“让子弹飞一会儿”

　　近日，上海市浙江商会九届三次会长议事会议在上海召开。会议邀请了北京大学国家发展研究院周其仁教授发表演讲。周其仁教授提出，应对当下经济形势的良方就是“让子弹飞一会儿”，避免操之过急。

中国经济看什么？

　　对中国经济怎么看？作为经济学家，如果让我看经济，越是宏观的问题，看的东西其实越简单。举个例子，经济活动好比人的心电图，一起一落的，那就是好，因为正常。很多人说要稳定，可如果是一张稳定的心电图，那代表有问题了。所以起并不是绝对好，落也不是绝对坏。

　　中国经济看什么？第一要看成本，成本对中国尤其重要。从前我就提过，所谓“比较优势”，化解开来就是成本优势和独到性优势。中国经济发展至今，只有成本优势，因此成本曲线一旦变动，对于中国经济来说就是大事情。但发达经济却包括了独到性优势，以独有性来创造价值。中国经济缺乏这种“别人没有又需要，恰好唯有我们有”的东西。我们只是组合性创新，原创性的创新是没有的。因此，中国经济能够有今天，完全只靠成本优势。

　　2002年中国贸易顺差很大的时候，美国来调查过中国的成本优势，低廉的制造业成本成为这波高速增长的主要基础，因此吸引来了投资、订单以及出口增量。但是，从2002年到2015年，最大的变化就是成本上升非常快。也就是说，成本优势丢得太快。

　　现在情况变得不同，其他一些国家的东西反而比中国便宜。而在中国，首先，现在网上有种言论，说工人工资升得快推高了成本，其实不然。成本高的真正问题并不在于工人工资高，而是制度成本高。其次，随着福利制度日益完善，再加上种种历史原因，带来的“副作用”是企业负担比较重，这是另一种导致成本高的原因。此外，成本推动还有一个因素是汇率，之前是靠相关机构计算之后出价，并不是市场化行为形成的。

　　为什么中国在从前可以靠成本优势高速增长？因为那时刚刚改革开放，刚刚开始进入国际比赛。工资水准当然比国际水平线低很多，所以那时外资、订单都来了，出口驱动的成绩也出来了。如果说有什么可惜的地方，就是这条成本线上升太快了。因此当年受成本优势吸引进来的订单，现在就跑走了，很正常，这里没什么阴谋。

　　不总结经验教训，没法对付未来，我要分析的“中国经济看什么”之第二点，是看石头。石头是什么意思？水落石出。中国经济增长率一下来，石头就开始浮出来了。成本、债务、过剩产能等问题，并不是原来不存在，其实早就有。当前的经济困难，何时能够走出困境，要看怎么对付石头。可是现在对石头的看法不一致，有些观点希望心存侥幸，以为再放水就能够把石头盖住。

　　我的看法不同，石头就是石头！只有化它、解它、破它，才能跨过这个槛。比方说债务处理这个“石头”，给你放水盖过去，那叫债务重组。国际投行有一句话：“处理金融问题、处理债务，就是剃头和理发。”问题是能够理多少？债权人得同意消债。企业破产不是件可怕的事，像1999年的广国投破产事件，200多亿的总资产规模，相当于主权级别的金融机构，如果不是当年破产，那么之后重组也就不会出现了。而重组就是同意消债，这才能够解决借来钱却投错项目的本质问题，结果粤海重组成功。

经济形势严峻时，该如何应对？

　　经济形势严峻时，就应给过去的错误重新标个价，标对了就能够过去。从这个经济学角度来看，从前是脱离实际需求的贵，现在把价格降下来就有热乎劲儿了。经济形势严峻时，怎么对付？就是降价。过不去的只有心理标准。

　　总结起来，第一，要调整心态，从想过去到想未来，不要不认输、不认错，不愿意给过去的错误重新标价。假设你开着140万的车，能够挣200万，那么是可以的；但是只能挣100万的时候，坐那辆车就错了。怎么办？如果今天不卖，明天说不定跌到30万了，还不如今天卖了直接拿了40万现金。否则就只能守着这辆车同归于尽。

　　第二，这个时候就是看处理石头的手法，不要担心石头的存在，要懂价格理论。资源总是稀缺的，关键是看你愿不愿意在价格上就范，2008年全球金融形势不好时，美国就是调成本，为什么它愿意主动？这是向未来看的一个经济体，敢于调价、敢于给错误标正确的价格，砍了就是砍了。这一条我认为值得借鉴和学习。

　　第三，还要看时间。中国人在时间这个变量的拿捏上，似乎有点操之过急。其实有许多事情是时间最后决胜负。如果方子对了、药量够了，剩下的就是时间因素。价格下调了，需求起来了，得等一等，像电影里说的“让子弹飞一会”，让时间起作用。

　　可我们现在很没有耐心，总希望一开枪就倒地。急，就容易“病急乱投医”，一个方子还没起作用，第二个又下去了。要方子下去、收了效、再开方子，病人就会听你的；一个方子下去，没见效，他以后不听你的了。

　　我看经济，就看这三样因素，市场化的力量很大，中小企业和民营企业主要得靠自己，最终汇聚起来就是精气神。

周其仁：中国人看经济，往往操之过急-思客
http://sike.news.cn/statics/sike/posts/2015/09/219482536.html