新劳动法下的员工关系管理 <p>【主办单位】　　柏明顿人力资源管理学院<br/>【培训时间】　　2008年12月21日（周日）<br/>【培训费用】　　1280 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)<br/>【适宜对象】　　董事长、总经理、人力资源部总监\经理、部门经理\主管<br/>【培训地点】　　广州冰花酒店<br/>【报名咨询热线】胡老师13829700681　020-38730548转653 Fax:020-38730464<br/>　　　　　　　 email:hujf@pmt.net.cn　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ </p><p>课程背景：<br/>　　 《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》两法的相继出台，对企业人力资源管理工作具有重大而深远的影响，企业在执行的过程中，出现不少新情况，尤其是企业如何把握劳动合同的管理技能，熟练运用"两新法"及其实施条例进行人力资源管理和创新，有效发挥人力资本要素优势，妥善处理劳动争议，建立和谐劳动关系，是每个企业负责人、管理者、人力资源部人员必须掌握的基本知识。</p><p><br/>课程收获：<br/>　　 帮助学员对 "新法"及新出台的《实施条例》有较全面的理解；<br/>帮助学员掌握应对"新法"施行后企业所面临的风险与处理办法；<br/>帮助学员解决"新法"下的人力资源管理中可能存在的诸多问题；<br/>帮助学员建立企业和谐的劳动关系，有效提升企业人力资源管理综合水平。 </p><p>课程大纲（部分）</p><p>一、劳动合同法对人力资源管理的重大影响</p><p><br/>二、劳动合同法对规章制度的影响与应对策略<br/>1、规章制度的制定程序 <br/>2、规章制度违法的后果<br/>3、法院对规章制度效力的认定 <br/>4、规章制度是否要备案<br/>5、规章制度的常见问题</p><p><br/>三、劳动合同法对招聘录用管理的影响与应对策略<br/>1、反歧视原则 <br/>2、如实告知与应聘欺诈<br/>3、禁止收取财物或人事担保 <br/>4、入职手续<br/>5、企业并购的劳动关系处理</p><p><br/>四、劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略<br/>1、如实履行合同 <br/>2、绩效目标<br/>3、不胜任工作与过失情形</p><p><br/>五、劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略<br/>1、工资约定不明、加班工资 <br/>2、试用期工资<br/>3、工资支付与追讨 <br/>4、劳务派遣的工资处理</p><p><br/>六、劳动合同法对试用期管理的影响与应对策略<br/>1、试用期的法定形式 <br/>2、试用期间解雇条件与程序<br/>3、录用条件的含义与界定</p><p><br/>七、劳动合同法对离职管理的影响与应对策略<br/>1、离职类型与程序 <br/>2、解除或终止的法律限制<br/>3、单位单方解除的特别程序 <br/>4、经济补偿<br/>5、单位违法解除或终止的法律后果 <br/>6、离职交接<br/>7、新旧法之间的过渡性规定<br/><br/><br/></p><p>［导师简介］</p>　　钟永棣 柏明顿学院特聘高级讲师、著名劳动法专家，◆曾任劳动仲裁员，期间审结劳动争议案件近400宗；◆通过律师考试，曾代理300多宗劳动争议案件；◆讲授劳动关系管理课程200多场次；◆具备企业HR管理工作经验，熟悉HR各大模块；◆与省、市、各区的劳动仲裁/监察，有良好的关系；◆取得人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；◆一直担任十多家企业的常年法律顾问与HR管理顾问；◆精通劳务派遣等<p></p><br/>教学特点：钟老师对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用;深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。<br/><br/><p></p>