【中秋期间9月25日-28日活动】讨论：热情高能力低者能用吗？（回帖奖200次，每次5个论

2015-9-25 09:55:15

我觉得哦，这个问题要分情况讨论研究：如果是技术性很强的工作，这类工作你有企图心，有热情都是不够的，需要的是能力，强能力者居之；还有管理决策层也是，热情固然重要，但是能力更重要，如果能力不足，很可能导致决策失误，很多大公司失败的原因大多是一个决策失误引起了连锁反应；但是对于技术性、决策性要求不是很高的岗位，热情更重要一些，这类岗位，有热情的人可以带动公司积极的氛围，领导可以加强对其能力的引导培养，促进公司蓬勃发展~

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xiyubaobei0213

2015-9-25 09:59:01

支持这类具有辩证关系的讨论，开拓视野，提升想法~

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spapple

2015-9-25 10:02:16

用人除了能力，工作态度也相当重要。

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phandora07

2015-9-25 10:07:43

热情高能力低，不就是说刘备嘛，应用当用之处，无不可用之人

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deng203

2015-9-25 10:14:59

调动情绪，鼓舞人心

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rocy

2015-9-25 10:15:12

就能力来讲，用人的原则是能力大者可以小用，但能力小者千万不要大用，可以适当高出其显在能力使用，但必须在其当期的潜在能力范围内。

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allenchina

2015-9-25 10:37:48

必须可以用！~用对地方！~

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allenchina

2015-9-25 10:39:05

态度对，能力可以培养！~

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allenchina

2015-9-25 10:42:57

能力小，可以适度大用，踮着脚尖可以够到，既激发潜力、活力，增强主动性，正向激励，又给整个团队以信心，只要努力还是有希望的，毕竟大部分人还是常人，天才、能力超群者，可遇不可求！~

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土八路

2015-9-25 11:29:38

发挥其长

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土八路

2015-9-25 11:30:28

避其所短

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hansenyi

2015-9-25 11:34:28

先做人后做事，不同行业不同岗位需要不同的人，如果的制造企业的管理人员，光有热情是远远不够的。需要别人跟它到处补问题.

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yiweidon

2015-9-25 11:52:42

能力低，要看低到什么程度。

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yiweidon

2015-9-25 11:54:33

能力低，要看低到什么程度。

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Crsky7

2015-9-25 11:54:39

看职业的

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Crsky7

2015-9-25 11:55:42

当投资经理肯定不行

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615148775

2015-9-25 12:04:48

yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：9月25日至28日，在本活动帖下 ...

知人善任

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rossrachel

2015-9-25 12:06:02

看什么岗位呗

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615148775

2015-9-25 12:06:28

yyj_1976 发表于 2015-9-24 08:21
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：9月25日至28日，在本活动帖下 ...

适合对能力要求不高的工作再说有热情未必培养不出能力

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zmx1231

2015-9-25 12:46:27

有热情很好，能力可以培养

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zmx1231

2015-9-25 12:58:53

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LJessica

2015-9-25 13:46:17

热情高但是没有能力者，应该都是空谈吧！

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浮世若离丶

2015-9-25 13:47:14

热情是做好工作的前提，能力是做好工作的保证。

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ydb8848

2015-9-25 13:49:25

呵呵。。。

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浮世若离丶

2015-9-25 13:50:10

有能力也有热情的是上等员工，有能力没有热情的是中等员工，没能力没热情的是下等学工。

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ydb8848

2015-9-25 13:51:47

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ggh68

2015-9-25 14:02:13

能力可以培养，热情也就是态度很难培养

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ggh68

2015-9-25 14:04:10

可以让其在锻炼中，增强其能力，因为能力是锻炼的结果。

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廖志强

2015-9-25 14:10:17

能力优先

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歌谣

2015-9-25 14:14:28

我认为热情大于能力，能力可以培养，没有热情能力再高也发挥不出来。

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