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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2016-2-3 18:17:19
是不是需要看情况啊
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2016-2-3 19:31:37
如果没有热情,做段时间就会冷却;有热情,哪怕能力不够,可以慢慢提高
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2016-2-3 21:33:49
任何人都可以用,关键看如何用
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2016-2-4 06:01:59
热情高能力低者能用吗   good topic
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2016-2-4 11:12:12
可以考虑在不同的阶段,启用不同类型的人。
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2016-2-4 11:31:18
关键在于怎么用,怎么培养。要跟岗位的匹配度相关
如果能力低,热情高,可以放置专业技能性要求不高的岗位;如果要求很高,那还是要按照岗位的要求去筛选。
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2016-2-4 12:57:25
225225
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2016-2-4 21:29:12
赞赞赞~~~~~~~~~~~~
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2016-2-4 21:30:17
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2016-2-4 21:31:25
热情高,干劲大;能力有高低
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2016-2-5 11:39:08
能力是绩效的体现,有热情无能力难以符合组织的要求。
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2016-2-5 11:56:38
3ksssssssssssssssssss
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2016-2-15 11:13:12
谢谢分享~~
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2016-2-21 12:59:56
支持下
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2016-2-22 09:07:36
如果对自己从事的事业都没有及激情,那怎么还能期望他为你开疆辟土,能力是可以在日常的工作中逐步提高的,但是能用起初也只能从基层让其锻炼
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2016-2-24 14:50:55
顶                       ~~~~~~~~~~~~~~~
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2016-2-24 15:24:37
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`
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2016-3-5 11:59:02
kan kan
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2016-3-5 23:40:47
能力可以培养,但是热情关乎性感。所有有时高热情的人对整个团队的氛围建设是有所助益的
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2016-3-21 01:04:31
不错的版主。
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2016-3-21 01:05:21
很好。光有热情不行的,还要有能力。
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2016-3-21 11:57:01
有热情同时还要有潜力。
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2016-3-23 01:22:10
不要只是想被用,要想着怎么做王者。只有王者以天下为用。
我们大部分时间被环境和理论蒙蔽了,比如现在流行的学说之类的,都是为政治服务的。
真正的王者,就是狼道。


申请奖励,木有论坛币了。
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2016-3-24 13:46:37
路过就要看看
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2016-3-24 13:47:18
路过就要看看
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2016-3-26 10:17:06
积极响应版主!
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2016-3-27 12:01:31
要把热情作为动力源,然后吸取各方资源,进行分解提升,化为能力源泉。
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2016-3-28 10:48:18
看了若干岗位价值评估的要素中,认知能力、岗位的工作产出、岗位承担责任是衡量岗位价值最主要的因素。所以我认为热情似乎能对工作产出产生一些作用,但整体影响不大。如果只是热情高,潜力差的我不倾向于用;如果热情高、当期能力低但有潜力的可以考虑。
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2016-7-25 14:09:09
露珠最棒·~~
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2016-11-19 13:31:26
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