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【中秋期间9月25日-28日活动】讨论：热情高能力低者能用吗？（回帖奖200次，每次5个论

2016-2-2 09:40:08

尺有所短，寸有所长，知人善用

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2016-2-2 12:58:51

谢谢楼主！！！！！！！！！！！！！

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2016-2-2 13:24:47

挣币买资料啊

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2016-2-2 13:25:33

挣币买资料啊
本文来自: 人大经济论坛组织管理与领导力版

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2016-2-2 14:24:26

支持~~

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2016-2-2 14:52:03

to do is the path to success

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2016-2-2 14:53:54

谢谢分享

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就是我啊123

2016-2-2 15:06:24

热情高,干劲大

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2016-2-2 15:08:25

可以发挥不同的作用

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2016-2-2 15:09:21

中庸之道。感觉管理学做研究真不容易

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2016-2-2 16:49:34

看了感触良多，很受启发！

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2016-2-2 18:13:10

支持一下

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guanchyunlin001

2016-2-2 18:34:20

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guanchyunlin001

2016-2-2 18:41:38

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2016-2-2 18:56:38

能力可以培养，但态度（热情）很难培养。

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2016-2-2 19:10:14

不同类型的人，分配不同类型的工作

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2016-2-2 19:16:28

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2016-2-2 19:17:33

支持一下。。。

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2016-2-2 19:57:15

支持一下

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2016-2-2 20:49:53

热情高，不够理性。能力不够，又不够理性，这样的人绝不能做大事

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2016-2-3 07:23:36

投石问路

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2016-2-3 07:29:46

很有意义，谢谢！

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2016-2-3 08:40:11

初期需要热情，之后更需要能力。

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2016-2-3 08:40:42

这种人很适合成为合作伙伴，被指导着工作

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小马北田共

2016-2-3 09:17:36

远离不聪明的勤奋者

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小马北田共

2016-2-3 09:18:23

热情高能力低的人要慎用，他们只能作为辅料，但是他们的热情又很容易让他们成为主力，这是非常危险的

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2016-2-3 12:25:40

楼主分析有道理

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2016-2-3 12:27:43

老问题能否撞出新火花

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2016-2-3 13:47:10

看企业发展时期了，小规模的初创企业需要更多的热情超过能力，而后期则主要是考虑分业、组织化和制度化，这就需要更多的能力远超热情了

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2016-2-3 13:47:53

但是能两者兼得还是兼得的好~

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