热情高能力低者能不能用，要看放在什么岗位，放重要岗位上很可能坏事，非重要岗位可以考虑。

看一下

守住街亭

但其实，这个社会，溜须拍马的需要，有真本事的也需要

好像这就是用人的哲学，也是用人的技术吧。或者说，这就是政治

可用，但是不能委以重用。

这肯定不能用啊

     中秋节，我来看看~
     我认为还是因人而异:可塑之才可以用,一时热情高能力低,经过一段时间的锻炼能够持之以恒的保持适度的热情,并且能力不断增强,学习力强、适应力强的人才是真正可用可塑之才。否则，空有一时的热情，没有迎难而上的勇气和恒心，或者智商捉急，做事有力无心，不能吃一堑长一智，终究热情耗尽后，积累的是满心的负能量，好心办坏事，拖累集体。
    "热情高与能力低"本身就分2种情况:一种是对事情知之甚少,不知天高地厚的盲目热情,这种热情很可能只是一时的激情,又没有相应的能力匹配,因此冒险使用这种人,如果他分担的任务有一定重要性,或者是一个不能不办好的环节,而他搞砸了,半途而废,那么使用这种人就是饮鸩止渴.另一种是对事情的难易程度和相应的胜任力有所评估,暂时能力低但有热情,这种人实际上是潜力股,他明白并相信自己可以克服困难,通过努力尽快获得相应能力办成事情,因此具备与之相匹配的热情,只是目前缺乏业绩和"武器"证明自己的实力.能采用这样的"千里马""黑马",用人者就是"伯乐".
     其实这个讨论最主要说明:任何时候的选才用人,都没有绝对的标准,大多数情况下的"人才"或者职场人,开始都是一块"毛坯"或者"璞玉"，精明的管理者用人，自己绝不能心浮气躁，能够因势利导，做一个塑型之器或雕琢高手，毛坯与璞玉可否被打造，试试便知。

视情况而定，不太需要很专业化技能和知识的职位可用，有热情可以快速弥补能力欠缺的。反之，不可取也。

再来说一句，这个每人限两次是什么意思？需要回复再次吗？

好啊哈哈

好啊好啊啊

再来一次, 谢谢加分

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我觉得能用, 能力是可以学的,可是热情却是学不来的.

热情有点像天赋, 可遇不可求.

其实有很多辩证的看法，但其实总的来说，给谁都是机会，看你珍不珍惜，至少热情高的人比较珍惜。

热情高的人可以放在如对外联系，公关等位置！能力低指的是专业能力，但是从另一个角度看，热情也是一种能力，这种能力用好了可以感染他人，可以让大家凝聚起来，提高战斗力呢！

求币，感谢楼主

当然可以用

关键是你要用在合适的地方，发挥每个人的长处就对了，人尽其才！！

求币，感谢楼主

受教了

人尽其才