课程介绍


预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而，在预算编制完成之后，如果忽视了实际执行过程中的分析和修正，就会使得预算沦为一纸空文，导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。



铂略财务培训本次课程为学员梳理了绩效管理的主要指标，并结合案例来探讨预算的考核问题，为企业的财务管理人员提供借鉴。



参加此次课程您将获得：

了解预算考核体系，明确预算考核的目的与考虑因素

获得各部门的预算考核指标，加速预算考核体系建设

洞悉预算执行的常见问题，改变财务部门的被动地位



流程：


企业预算考核与绩效管理



预算考核的考虑因素

预算考核的核心内容究竟是什么？建立考核体系时，针对不同岗位，如何量体裁衣，设计相应的考核指标？



KPI指标的设立

合理的KPI指标体系应该是怎样的？KPI体系中，主要的指标类别和关键指标又有哪些？



预算考核实务中的主要指标

在实务中，基于各部门的职能不同，如何有效的进行预算指标的考核，如何设计分值？对于销售部门，需要特别考核哪些方面？对于生产部门，又该侧重哪些方面？



预算管理中的常见问题

预算执行出现问题时部门之间相互扯皮的现象该如何处理？如何改变财务在预算执行过程中的被动地位？