最近，观众技术与分析公司Affectv面向未来进行了优化重组。在此过程中，创始人兼首席执行官格伦·卡尔弗特（Glen Calvert）不得不跟一些员工坦言公司里没有他们的职位了。
　　他说：“到目前为止，打造一家初创企业，其中最难的部分是，为了公司的大局利益，不得不裁掉一些不错员工，告诉那些诚实努力工作的人，这里不再有他们的职位。”
　　“然而，一旦做出这一决定，就必须尽量速战速决；顾虑太多和拖拖拉拉都有弊无利。你的团队和经理需要清晰明确的态度和领导力，你必须永远确保在做决定时首先想到将受到影响的那些人。”
　　尽管被裁员工心里的那道坎儿是一大主要顾虑，但作为一家公司的领导者，过于感情用事不可能帮到他们或者帮到公司。
　　他说：“你是为公司的最佳利益才这么做。让人感到为难的情感困局，要用能够解决问题的方法和正确的行动来化解。企业家们不能对为公司着想的决定感到后悔，但他们可以从中获得一些领悟，留待他日派上用场。”
　　Surrenden Invest公司的创始人乔纳森·斯蒂芬斯（Jonathan Stephens）正面临一个重要问题的抉择。这家还处在初期阶段的公司，周转率已经达到预期的两倍，这让他进退两难。公司的发展速度比他预想的要快。
　　他说：“我该放弃到目前为止还非常适用的商业模式，带领公司以比原计划快得多的速度发展？还是该坚持现有的商业模式，冒着错失难得增长机遇的风险？这是个艰难的决定，而且没有办法回避。但如果我决策失误，Surrenden将会回到原点。”
　　企业家们必须不断应对害怕做出错误决定的心理，以及接踵而来不可避免的后悔之心。但这也是他们该展示自己真正勇气的地方。
　　布兰森说：“尽管从某种程度上说，畏惧也能成为一种能量，对你的企业家精神施加积极影响，但后悔几乎不会有任何帮助。企业家应该以更加积极的眼光看待失败，人人都会失败，尝试过但未能成功，这没什么可羞愧的。”
　　“失败是学习的过程，就像我们不会沉湎于维珍可乐（Virgin Cola）的失败，而是用它来提点未来的决策，让维珍品牌更加强大。”

来源：福布斯中文网