很多公司进行流程再造时，只重视业务流程再造的革新往往不能达到预期的效果。如果重视“硬”的业务流程的再造，却企业文化中“软”的部分构不成一个完整的改造过程。因而在公司进行流程再造前，也应该重视企业文化方面。

应该注重公司的定位。公司价值观是公司文明的中心，是公司人格化的产物，它规则了公司该干啥、朝啥方向行进和怎样干才干效益十分好，以及干的好与坏的评估规范，为公司的生计和开展供给了根本方向和行动指南，所以公司要从内部的管理层到职工入手，树立一个正确的价值观。

领导要注重个人修养。公司要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者具有十分大的权利，其间有些来自于他对影响其他人的一种需要，因而他应当具有激烈的自信心、强大的支配力，以及关于信念和品德的坚定性，以便使部属承认跟从他是准确的。

要有团队意识。树立以人为本的核心团队。公司从领导到职工，构成十分安稳的办理团队，团队的崇奉是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。职工与职工之间、上级与下级之间的交流系统，使各类人员之间可以相互合作。

要有一个和谐的办公环境，树立一个宽松新鲜的工作环境，使员工可以身心愉悦地完成分配的任务。

然而，企业文化树立不易，维护更加需要投入时间和精力。只有精心维护才能使企业文化长期处在一个核心积极的氛围当中。

制定阶段性计划。由公司的办理者或公司文明的侣导者、设计者，经过具体的调查研究，掌握公司文明现状.经过仔细的分析研究，找出企业文化方面的不足，进行改进，提出公司文明建造的初步计划。在计划进行期间，将企业文化建造使命落实到公司的各个部门，既有一致的方针，又有清晰的分工。经过一起协作，推进公司优异的公司文明提前构成，完成公司的文明建造方针。

总之，只有形成和谐的企业文化氛围，才能让整个企业在激烈的市场竞争中取得自己的优势，激流勇进，奋勇前行。