上有强健的掌控力和支撑力。然而他们最大的希冀或者前提，仍然显得单纯简单而又可爱：那些被冲击的占有各种入口垄断先天便利的企业和猪一样，对变化无动于衷或者动的太晚。这样鲢鱼们有足够的时间：第一，建立先入垄断优势或者消费者忠诚度高的依赖，要知道这个本身是与互联网思维矛存在悖论（想用民主化思维来攻击传统的垄断半垄断商业，最终自己获得某种垄断收费能力，包括谈什么平台或者去中心化也是一样。任何想主导市场的都是垄断思维，不论是去中心化还是中心化）。第二，那些沉睡的传统商业或者模式，继续看着鲢鱼蚕食自己的份额，而囿于机制而缓慢的应对或者不应对。这在当今已经从终端革命过的人群中，是不太可能真正维持的，也就是他们一定会很快应对，只是做的好不好的区别。
　　通病讲一个悲催的事实：就目前来看，绝大部分的企业，无关互联网否，提供的产品和服务，并非让人欲罢不能，爱不释手。这个和中国制造业服务业技术水平以及服务素养关系关联度极大。不管是宏观层面的ZF管理提供的公共服务的产品质量，还是商业微观层面的产品服务的私人物品质量都让人要么身体担心，要么心灵恐惧。好了，扯远了，打住。
　　菜单革命互联网本身的产业基础格局基本形成，国内几个互联网大巨头地盘分割基本稳定，但所谓的互联网思维改造传统产业，准入门槛还是太低，非传统企业参与的强行改造极架构了产业中最容易的环节，而服务质量本身，产品质量本身却没有几个企业在做。当然了，的成本节约或者收入增加，真是难以高估呢，牙缝的利润到底多大，还要看这个是鲸鱼的牙还是狗牙了吧。
　　国大有界中国的权力惯性那么大，许多的经济形态瓦解也没那么快，随着改革的加快和很快看到结果。荷包变小，产业就那么大，而且寸步难行。中国虽大，但产业空间并非无穷走，哪能容得了那么多的外卖APP。