基本建设项目的内容_基本建设项目管理的措施与目标

基本建设项目的内容

　　各建设项目的规模和复杂程度各不相同。一般情况，将建设项目按其组成内窖，从大到小，可以划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等项目。

　　1.单项工程

　　单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，广称为工程项目。一个建设项目可以由一个或几个单项工程组成。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。一所电影院或剧场往往是由一个工程项目组成的。

　　2.单位工程

　　单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程：一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

　　3．分部工程

　　分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质、使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。例如旁屋的上建单位工程，按其部位，可以划分为基础、主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑-二程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。

　　4．分项工程

　　分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。

　　综上所述，一个建设项目是由一个或几个单项工程组成，一个单项工程是由几个单位工程组成，一个单位工程又由若干个分部工程组成，一个分部工程还可以划分为若干个分项工程。建设项目的组成和它们之间的关系，图1-1所示。

基本建设项目管理的措施与目标

　　基本建设项目管理是站在投资主体，业主，建设单位的立场或角度，对项目建设进行的一种专业性的管理工作。也就是管理者通过一定的组织形式，采取各种措施，方法对投资建设一个项目的全过程进行规划。协调，监督，控制和综合评价，以达到保证项目的质量标准、缩短建设工期及提高投资效益的目的。

　　(一)基本建设项目管理的措施

　　1．组织措施。通过项目建设各有关单位人员的职责分工，授权、签订的合同协议和各种规章制度，建立一个高效率的组织保证系统，确保项目管理目标的实现。

　　2．技术措施。在建设项目的建设过程中，采取有效技术措施，在保证工程质量的前提下加快建设进度。技术措施包括：对设计和图纸的审核与修改，确定合理并且先进的施工方法、选择适宜的施工机械等。

　　3．合同措施。通过签订承包合同明确项目建设各方的职责、权力与义务。

　　4．计划措施。把项目全过程、全部目标和建设活动纳入计划，用动态的计划系统协调控制建设过程，协调与解决在不同阶段，不同部门、不同层次之间存在的各类问题，以确保项目建设目标的实现。动态的计划系统是通过计划，决策、信息反馈，调整来对项目实行有效控制。计划系统的建立足通过目标按项目结构或进展阶段分解，确定分目标及阶段性目标，形成不同层次的分项计划综合而成的。

　　5．信息措施。通过对项目建设中各类数据的收集．分析与整理，找出实际与计划存在的差异，采取适宜措施纠正偏差，以达到对项目的控制。项目控制一般以质量控制、工期控制和投资控制为中心内容。

　　(二)基本建设项目管理的目标

　　1．进度目标。也就是建设工期目标。一个项目的工期过长，效益肯定不好，但也不是工期越短越好，而是在保证工程质量和一定投资额的前提下，达到合理的，最佳的建设工期。

　　2．投资目标。每个项目所需总投资是预先计算和确定的，由于项目建设需要一个较长的周期，在这个过程中情况不断发生变化，要控制预定的投资额是一项十分艰巨的任务。

　　3．质量目标。项目的各种质量要求和指标是由设计文件确定的，工程质量是项目的生命，是实现项目目标的一个最基本的保证。

　　当然，对一个建设项目而言，要完全按最佳标准实现三大目标，即要投资最省，又要工期最短，还要质量最高，几乎是不可能的，往往是以一个或两个目标作为主要目标。各类建设项目的情况不同，首要目标也不尽相同，只能根据每个项目业主的具体要求而确定，这也是项目管理的一个基本任务。