21世纪是文明办理年代，是文明致富年代。公司文明的主要性将是公司的基地竞争力地点，是公司办理最主要的内容。公司文明的主要性具有了自个的文明，才干使公司具有生命的活力，具有真实意义上品格的标志，才干具有获得生计、开展和强大，为全社会效劳的根底。

科学技术的飞速开展，对公司的办理提出了更高的请求。曩昔那种机械的、生硬的、指令式的办理，现已不适应现代办理的请求。公司办理只需树立在公司文明这个根基上，公司文明的主要性运用文明的力气和非经济的手法对职工进行办理，完成由曩昔管“身”到现在管“心”的转变，才有办理的现代化。只需把尊重人、鼓舞人、培养人作为办理的起点和落脚点，才干使公司构成遵章守纪、明礼诚信、联合友爱、敬业贡献，具有健康向上、生气勃勃的内部空气，公司办理才具有更高的层次。

一个寻求赢利最大化的公司，想要具有杰出的、继续的经济效益，就要不断增加对本公司忠实的客户集体，前进他们对本公司的信任度，因而就必须树立杰出的公司形象。也即是说，杰出的经济效益来源于杰出的公司形象，杰出的公司形象则是依赖于优异的公司文明。

公司文明的落地施行是一项系统工程，需求凭借多种手法和力气经过长时间的累积而达到。无论是公司文明的内容和VI系统规划，仍是公司文明的宣贯与训练、公司文明活动的筹划，以及有关的行动规范与准则组织，都是不可或缺的组成部分。公司文明落地最关键的是处理职工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织方针挨近，自觉依照公司文明所倡议的方向跨进，使个别行动与组织行动保持高度一致，而完善的鼓舞机制的树立，能够较好地处理这一疑问。

鼓舞机制经过一套理性化的准则组织来反映鼓舞主体与鼓舞客体的相互效果，从物质、精力等多个层面激起职工的潜力，鼓舞职工的正向行动。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的鼓舞机制，就有什么样的公司文明。从这个意义上来说，鼓舞机制是衔接公司文明与职工行动的桥梁，是引领职工走向公司文明方针的要害驱动要素。笔者以典型事例为例，阐释怎么运用鼓舞机制推进公司文明落地。

公司文明落地的进程，需求凭借鼓舞机制，调集职工的自立意识，激起职工的内生动力，使职工自觉走上契合公司文明的轨道。当然，单一的鼓舞方法效果是有限的，只需归纳运用物质鼓舞、非物质鼓舞等多种鼓舞手法，才干非常好地表现鼓舞机制的效果，然后推进公司文明的有效落地。