2010517155lpq 发表于 2015-11-4 09:35 
分析的很好!能请您谈谈改善现状的途径和方法吗?
才发现上个回复有点偏题,回复错了,个人看来,金融腐败与投机 、抑制投机之间没什么关系。
投机只是道德上的褒贬 ,能赚钱的银行必然是好银行,而不在于什么方式。 但是投机盛行的银行必然没有行业”大权“,必然成不了”巨无霸“ ,只能成为顶尖银行的盘中餐,随手碾碎的渣渣。
但是强大的金融反腐,会恐吓住”法不责罚重“ 的群体心态,使得很多人有了正当的退下,以及退出理由,不然被部下和集团绑架顶在前面的人想退,也不能不敢退下来。从而使得改革的难度减小。
改善现状,
1、是人才培养和观念培养,以及多样化的教育方法,选拔、评估方式,用大基数产生奇迹 。没比尔盖斯,乔布斯这种 “ 奇迹 ” ,100万个 思维模式一样的天才,也改变不了现状。
2、广泛和严格的在职教育,以及有效的在职教育、增强员工这方面的支配时间。 不学习何以进步,连TM 书都不看,把TM基础知识慢慢都还给老师的 银行机构,必然投机盛行。
3、 银行应该有强烈的 操纵和改革市场、推进企业市场改革的决心以及意志。银行的利润是来自实体经济的,银行本身是不可能产生 ” 剩余价值“的。
4、财务制度和量化评估的方法指标是最直接的表现,以及最重要的直观评估和面对。123是“软”实力基础,4就是硬性约束和表现,以及实际管理办法。
就像多快好省就是投机是中二梦,但是多少管理者去赌这种几率,而不是投入真金白银,反正能成功就成功,不成功可以吹成功,包装成功,失败了也没什么损失 -呵呵 。
如果“投机”是最低端的经济活动,那么往上而去的价值投资之类的,则是更高端的活动,需要支付更多的成本,做好更多的准备。
但是,国家-企业不去支付这成本,却想要“价值投资“ ,这也是中二无解的幻想。
个人看来,第一步就是财务和税务制度中 把 ” 价值投资" 的成本能够摊销、报销是实务工作第一步。
比方来说,也许企业养活了10年的废宅技术员突然爆发出个亿万价值的项目,也许就是白养了10年,最后还要开除掉他。
但是连养都不养,根本就没可能 做价值投资,只能去投机。
想要“价值投资”不要投机 ,那么就要在财务机制上,能摊销和报销掉这个东西,而后才会有人去做。至于能不能成功,就是另外的长篇了。