激励机制的案例_激励机制的作用_激励机制存在的问题

现如今知识性人才成为社会的核心力量，决定着社会的发展，资源的合理分配，从而对于知识型员工的激励机制就更加重要，我们不断的了解一些关于激励机制的案例，来更清楚的理解到激励机制的作用，但我们在利用激励机制的作用的同时不能忽视激励机制存在的问题。

   

    激励机制的案例

1、积分激励卡：对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值，同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包，名片夹，商务用品，鼠标等礼品；300分可以兑换MP5，领带，健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。 “想得大奖吗？ 那就要加倍努力啦。

    2、奖励激励：对于完成定额要求的同事可以公司组织公费旅游，这也是近几年公司比较常用的方式。

    3、温情沟通：与员工集体进餐，或与某个下属来个“单独约会”，增强沟通。还比如：用网络沟通的形式，可以随时与员工互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导员工工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时一句问候，生日时一句祝福，劳累中一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。受到老板的关注和关心，对于员工来讲有更大的激励作用。

  4、轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。

    这些激励机制的案例也是为了使员工更好的更加积极的工作，把对待工作的激情调动出来。那么激励机制的作用体现在什么地方呢？

    激励机制的作用

现在企业更希望能留得住优秀员工，那么就要重视激励机制的使用和激励机制的作用。激励机制的作用有哪些呢？

    企业应采取有效手段对知识型员工进行激励，充分开发其潜在能力，调动其工作积极性，使其为企业的发展做出更大贡献，对企业产生归属感，产生一种情感上的依赖，使他们更愿意为企业发展出智出力，与企业同进同退，而不至于发生对企业危害十分严重的人才流失问题。沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用，没有沟通或缺少沟通，那管理就是空中阁楼，激励机制也就无从谈起。所以说激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，并相互协同，共同促进。

    激励员工的目标必须和企业的发展规划和经营脚步紧密结合，激励机制的作用就是要采取多方位，多角度的激励途径和方法并与之相适应来增强内趋力。

    激励机制存在的问题

当然在一些企业中虽然重视了员工的激励机制，也很明白激励机制的作用，但是依然在很多的地方由于方法的不当和对实际情况没有很好的把握，而造成激励机制存在问题。那么现在的企业激励机制存在哪些问题呢？

    1、轮流坐庄。企业在激励过程中难以拿出合理的标准或者真正的标准来衡量，评优评先轮流做，这样的激励机制形同虚设。2、对人的重视不够，虽然企业口头上有重视人才，但是实际行动并没有完全按照公司的实际情况或者员工的需求来进行激励机制 3、误认为奖励就是激励，激励机制的作用是为了让员工更加的投入到工作中今儿为公司带来效益和利润。同时相应的惩罚措施也要有一定的设置，奖励为主，惩罚为辅的方式，才是更有效的促使员工朝着公司需要的方向发展，带给公司带来利润。

    激励机制对于公司的发展有着不可替代的作用，但是我们在使用的同时更要关注激励机制的问题和方法，促使企业朝着更好的方向发展。