【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20 - 第3页 - 经管之家

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【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

2015-11-9 19:11:23

这个问题答案本身是没有争议的。做事要防范于未然，尽量不要被动。
但是组织结构重组这问题真的好大好大的。需要考虑很多种因素

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2015-11-10 11:00:56

组织架构不应随着经营战略来进行调整，市场瞬息万变、经营战略也有可能会根据市场情况随时进行调整。

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2015-11-11 07:48:29

果断支持！！

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2015-11-11 09:23:12

应该是随着企业的战略不断调整、优化，做到未雨绸缪，那才是最高境界。如果是不得已的时候，那就说明问题凸显得比较严重了。

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2015-11-11 09:26:36

再回个

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2015-11-11 16:58:18

改变是必须的, 改变是痛苦的, 若非外部压力过大,是很难有改革动力的,主动重组是理想状态,比如当年沙俄彼得大帝改革, 可遇不可求

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2015-11-11 20:37:44

谢谢加分 !!!!!!!!!!!!!!!!!!

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2015-11-12 08:47:43

个人认为，组织结构的变更是分层级的，小的变更可能是为了提升组织的效率，为了更好的、更有效的沟通。这个层面的变更还不涉及到为了适应新的战略，而只是为既有战略有效实施提供优化的组织保障，降低内耗！更高层面的重组，必是因为组织的需要，当然组织战略的变化是一个很重要的方面，还有诸如合资方的变化、企业性质的变化等。组织结构的重组并不是非要在迫不得已的紧急情况下进行。因为变革只有打出提前量才能有备无患。个人的观点，向大家学习！

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2015-11-12 08:57:19

组织的作用就是将当时情况下的能力发挥到最好，随着各方面条件的变更，组织也应该给变化方以回应，促其成长，用其所长，直至组织再次重组创新。

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2015-11-13 09:09:45

企业的组织结构重组是一个战略性的考量后所作出的决定，当一个企业的内忧外患已经严重到非常可怕的时候，采取重组可以很好的改变这种现状，但是这取决于领导者是否有这种魄力来进行相应的改革，以求重组后的生产生活都能顺利顺畅的进行下去》》

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2015-11-16 17:15:25

yyj_1976 发表于 2015-11-6 17:34
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：11月 ...

组织重组要在企业重要的时候出现，因为要的是企业能稳定，好的健康的存在，如果轻易的重组，就像不断的打气的气球，多大就多大，不容易实现创新

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2016-1-28 10:40:52

重组到了紧急时候已经太晚，是次优选择

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2016-1-28 10:41:28

最优还是平时慢慢改良，一段时间后大变样，这样最优

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2016-2-1 16:43:55

企业管理应该主动而不应该过于被动！

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2016-2-1 17:33:19

管理和变革是两码事

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2016-2-1 17:51:35

这个问题太复杂

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2016-2-1 18:30:06

这一部分值得看看

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2016-2-1 18:51:28

企业组织结构重组这问题不咋么了解，但是对于重组意味着利益的重新分配，故在重组之前必然重在阻力，只有利益足够大或者利益受到足够的伤害时才出现组织重组，否则大多组织维持现状

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2016-2-1 20:07:20

学习膜拜

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贝克街221号

2016-2-1 20:33:49

流行倒逼

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贝克街221号

2016-2-1 20:36:58

学习了

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2016-2-1 20:52:02

重组说明资源配置失当

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2016-2-1 20:52:38

资源配置阻碍了要素发挥效率

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2016-2-1 22:17:31

战略是公司打到目标制定的策略，公司所有一切包括组织结构应服从公司战略

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2016-2-1 22:18:11

等待牛人见解

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2016-2-1 22:20:06

问题很复杂

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2016-2-1 22:21:03

重组的确需要慎重

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2016-2-1 22:49:15

不错，帮顶

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2016-2-1 22:50:11

不了解公司管理

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2016-2-1 23:12:21

受教了

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