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【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20
pkuwmss
2016-2-1 23:19:03
谢谢~~
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gaojianwqjk
2016-2-1 23:33:47
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gaojianwqjk
2016-2-1 23:35:18
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ebook电子书
2016-2-2 05:16:39

这个问题太复杂
看看
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ebook电子书
2016-2-2 05:21:05
谢谢~~
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liangzhihu
2016-2-2 05:50:43
应当在组织不能很好的促进生产效率时开始考虑
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尘漠骆驼
2016-2-2 08:04:29
不一定，只要天时地利人和，时机成熟，都是进行。。。。。
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尘漠骆驼
2016-2-2 08:05:34
为了重组而重组以提升企业的实力，这个目标不单纯，不可取。。。。
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graylens
2016-2-2 08:32:13
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graylens
2016-2-2 08:39:24
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洁宝宝记得幸福
2016-2-2 08:42:29
市场瞬息万变，而组织又受战略而变，虽说不应是组织决定战略，但是也会影响战略，这两者的平衡关系还是需要好好把控的。
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m2is
2016-2-2 08:48:36
大部分企业是在面临问题时才把组织重建作为一种手段。
但是部分企业的组织机构就是流动的，灵活的跟着项目资金等流动，也是一种不错的形式。
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kiwi502
2016-2-2 09:20:53
支持一下
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kiwi502
2016-2-2 09:22:57
应与时俱进吧
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颜紫烟
2016-2-2 09:39:18
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jerker
2016-2-2 10:19:31
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旭日升001
2016-2-2 10:29:38
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mengyong
2016-2-2 10:35:53
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末，牛人与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

牛人同情地问：“你现在该怎么办呢?”

他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

本文来自: 人大经济论坛 组织管理与领导力 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php? ... 1&from^^uid=69713
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EvaSue
2016-2-2 10:47:54
组织结构重组，应该在战略转换的时候吧，如果是在不得已的情况下进行的，难免遇上企业危机。人才战略其实是很重要的，组织机构架构也决定了人才发展的有效性
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zhang1969
2016-2-2 11:24:56
组织结构的重组有收益也有风险，外部压力可能导致强制性结构重组，而内部动力往往是核心，但其动机是诱致性的。
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zhang1969
2016-2-2 11:25:58
管理是在规则的约束下个体与组织选择行为过程中所产生的关系
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harami64
2016-2-2 12:56:33
谢谢楼主！！！！！！！！！！！！！
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sura_ben
2016-2-2 13:18:42
这只是中国特色吧
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selfswim
2016-2-2 13:41:01
组织架构的调整应该是迎合企业发展需要
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selfswim
2016-2-2 13:42:00
简单地归结为企业战略或者业务发展都不太全面
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陈庚
2016-2-2 14:12:31
@！！！！！！！！！！！！！！
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wavingmaple
2016-2-2 14:46:34
知识缺乏 留言学习
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wavingmaple
2016-2-2 14:49:04
感谢 帮顶
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somayo
2016-2-2 14:49:23
谢谢楼主的大方分享
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hithqs
2016-2-2 14:54:51
改革有改不动的时候，战略的制定就必须考虑现有的组织结构
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