【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20 - 第5页 - 经管之家

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【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

2016-2-2 14:56:54

支持

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就是我啊123

2016-2-2 15:01:11

这个问题有点复杂，不同时期的组织结构也应该有着不同的特点，只要组织结构能适应组织的发展就行

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2016-2-2 16:47:09

看了感触良多，很受启发！

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2016-2-2 16:48:44

组织结构应该顺应战略的架构，而战略应该紧跟市场的节奏

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2016-2-2 16:49:18

组织结构仓促改变会导致很多漏洞未雨绸缪提早部署才是更好的选择

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2016-2-2 18:05:07

支持一下

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2016-2-2 18:07:23

支持一下

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guanchyunlin001

2016-2-2 18:25:47

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guanchyunlin001

2016-2-2 18:43:19

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2016-2-2 18:49:22

组织变革是自身适应内外环境变化的必然结果。

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2016-2-2 19:13:02

如果你想活下去，那就主动地，尽早地改变

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2016-2-2 19:28:23

好问题。。。

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2016-2-2 19:32:41

日前所流行的组织减肥、组织扁平化、组织合理化可说都是属于组织重组的观点。
组织重组的趋势从目前来看集中在集权化和专业化.越来越多的组织依赖基于全球管理的信息系统不断加强集权管理,使得分散、低效的资源配置,在统一的平台上集成运营,同时更准确、便捷地掌控、配置全球资源以不断满足资本市场的持续增长期望.组织不断将推进专业化分工,使得分工的效率得到提高.比如,集中研发、集中生产等,使得组织效率得到大幅提升。

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2016-2-2 20:43:19

非危机时刻，组织结构的变更需要领导人超高的权威性才能推行

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2016-2-2 20:43:57

所以，通常情况下，穷则思变。不穷的时候就算领导思变，也很难推行啊

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2016-2-2 21:47:14

企业重组对企业而言属于重大事件，所以应该慎重

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2016-2-2 21:47:46

企业重组对企业而言属于重大事件，所以应该慎重

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2016-2-2 23:22:53

抛砖引玉

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2016-2-2 23:24:30

回复奖励，谢谢！

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2016-2-3 03:49:00

领导团队的民主协作

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2016-2-3 05:58:20

以自身成熟的高端多元性咨询业务为基础，通过为煤炭、钢铁、汽车、房地产等重点行业20多家集团企业进行并购重组咨询服务和反复总结实践，仁达方略在企业并购重组后的经营战略整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务整合等重点和难点问题上取得了开创性突破

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2016-2-3 07:55:57

应该在企业战略需要时进行改变

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2016-2-3 08:31:59

应该未雨绸缪，如果等迫不得已就晚了

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2016-2-3 08:34:15

组织结构的调整应该是主动的适应变化

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小马北田共

2016-2-3 09:15:02

企业运营模式应当与整个企业的发展情况相适应

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小马北田共

2016-2-3 09:15:37

组织结构的调整也不能光看什么结构先进，必须贴合企业最基础的情况

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2016-2-3 11:10:11

大王派我来顶贴....

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2016-2-3 11:10:27

做好准备

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2016-2-3 11:16:26

...顶了这帖顶那贴.

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2016-2-3 11:22:13

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