在中国企业中，很多老板都在抱怨员工的执行力差。于是到出去取经，带管理层去上有关执行力的课，结果是
其实老板们没有抓住问题的根据原因：
1、为什么员工的执行力要强，是为了给你创造更多的剩余价值吗？
2、员工清楚你的想法吗？
3、他们知道如何作吗？
4、他们作好了有什么好处？没作好有什么坏处？