一个企业的成败兴衰,高层管理者的领导水平和实战能力是决定的因素,中外企业概莫能外，无论你学过多么高深的管理理论，无论你能讲述多么妙的管理秘诀，如果你不能将其运用到企业的实际管理中，并取得成效，你就不是一个成功的管理者。

一个杰出的企业领导者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚;其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，通过精心的策划，良好的运作，优秀的员工、完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩;同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。值得强调的是，杰出的企业领导者，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、行将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。无数实例证明，杰出的职业经理人，不仅能够统揽全局，指挥若定;也能够技如雕虫，洞察入微;更能够防患于未然，未雨而绸缪。

真正的企业领袖还是企业文化的缔造者，他以自己高尚的情操和伟大的人格，塑造出独有的企业精神，影响和熏陶一代代员工。财务总监培训课程选高顿，企业领袖的个人魅力与风采，受人们的崇拜和敬仰，成为企业的向心力和凝聚力。第一章:财务总监的职责和任务正如总经理在企业中扮演的角色是独一无二的一样,财务总监在企业的财务管理部门所承担的角色也是独一无二的。按国际财务界通行的解释：财务总监是对企业管理当局负责，不受企业经营者的领导，站在投资者的立场上维护投资者和利益而对企业实行财务监管。其职责侧重于监管企业财务账目的真实性和完整性，监管企业资金流向是否符合管理当局的决议，对自己向管理当局提供的报告和其他工作报告的真实性、可靠性、负责，同时对资本的安全性负责。

可以说，财务部门的一切行为最终都要由财务总监来负责。财务总监的主要职责：1、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理共同确认其准备性;2、参与制定企业的财务管理规定，监督企业各级财务运作和资金收支情况;3、事业部财务总监与总经理联签批准董事长规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支用和外汇境外资金及担保贷款事项;4、参与拟定企业年度财务预、决算方案;5、参与拟定企业利润分配方案;6、参与拟定公司所属部门或二级公司的承包方案;7、审核企业新项目投资的可行性方案;8、每季度向集团报告企业的资产和经济变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告。具体来说，财务总监的任务是负责公司的财务、会计及税务事宜。