MBA这学期的作业，大神们棒棒忙吧，跪舔中。

作业一：

“丰田”与“华为”在员工绩效考核侧重点上的相反做法

    “丰田”与“华为”是中日两个著名的企业，在管理上都特色鲜明，其成功经验广为受人注目，但在员工绩效管理上两个企业的做法截然相反，令人深思：

日本丰田公司的员工绩效考核，对中高层在关系绩效（行为过程）考核的基础上，侧重工作绩效（结果）考核，基层员工则相反。

    中国华为公司的员工绩效考核，对基层员工在关系绩效（行为过程）考核的基础上，侧重工作绩效（结果）考核，中高层则相反。

   

请分析：

1、你如何认识“丰田”与“华为”这样的做法？请你分析和推测中日两家公司这样做的道理，谈谈你的看法。

2、两个公司在员工绩效考核上的不同做法，给你有什么启示？请进一步谈谈你的观点。