<table height="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="center" height="40"><span class="NewsDetailTitle">《这样面试最有效--有效面试的十大方法》</span>
                                </td></tr><tr><td align="center" height="25"><span class="newstime"><font color="#666666"></font></span></td></tr><tr><td align="center" height="13"> </td></tr><tr><td valign="top"><table cellspacing="5" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="Content"><p align="center"><strong>选人有术，用人有招 <br/>--柏明顿"十大"系列三部曲</strong>
                                                                                <br/></p><p align="left">　　本书为柏明顿管理丛书"十大"系列之一  本套丛书共三部，另两部分别为：《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》、《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》 <br/><br/>　　<img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200812/20081217143911485.jpg" align="left" border="0" alt=""/>　<strong>一夫当关，万夫莫开</strong>
                                                                                <br/><br/>　　倘若招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。 <br/><br/>　　我们都知道，面试的终极目的就是要实现人与岗的最佳匹配。面试对于企业的重要性是无庸置疑的。事实上，让HR们头痛不已的是：在面试时表现出众的应聘者，到了岗位上却不能够胜任；在面试官眼中积极勤勉的应聘者，在实际工作中却总是推诿逃避；千挑万选经过层层考评的优秀应聘者，最后因为"个人原因"弃甲而逃……这些现象对于HR们来说，已经司空见惯了。 <br/><br/>　　企业在为招不到合适的人而费尽思量的时候，是否有反思过一个最重要的问题--你的面试，有效性能有几何？面试是如何失效的？我们该如何设计一个有效的面试程序？面试官该如何做才能获得应聘者的真实行为反应？我们又应该如何从应聘者的各种行为当中，提炼出我们所寻找的能力素质？这些都是困扰面试设计者和面试官的最根本的问题，而本书就是针对这些问题一一解答。 <br/><br/>人民邮电出版社 <br/>胡八一主编 <br/><br/><br/><strong>目录</strong>
                                                                                <br/>前言 <br/><br/>第一章  漫谈法 <br/>一、看似随意的"漫谈" <br/>二、有准备的"漫谈" <br/>三、有中心的"漫谈"--形散而神不散 <br/>四、控制面试官的认知偏差 <br/>五、漫谈法的应用 <br/><br/>第二章  结构法 <br/>一、标准化的面试方法 <br/>二、为结构化做准备 <br/>三、结构化面试流程 <br/>四、美中不足--结构法的局限性 <br/>五、结构法的应用 <br/><br/>第三章  情景法 <br/>一、不露痕迹的考察 <br/>二、情景的准备 <br/>三、面试流程 <br/>四、注意事项 <br/>五、情景法的应用 <br/><br/>第四章  车轮法 <br/>一、方法介绍 <br/>二、面试准备 <br/>三、推动"车轮" <br/>四、保证车轮的顺利前行 <br/>五、车轮法的应用 <br/><br/>第五章  电话法 <br/>一、方便易行的面试方法 <br/>二、简单面试，充足准备 <br/>三、面试流程 <br/>四、注意事项 <br/>五、电话法的应用 <br/><br/>第六章  演讲法 <br/>一、演讲法介绍 <br/>二、面试准备 <br/>三、演讲法面试流程 <br/>四、演讲法的"信度杀手" <br/>五、常用的演讲主题举例 <br/><br/>第七章  答辩法 <br/>一、方法介绍 <br/>二、答辩准备 <br/>三、答辩实施 <br/>四、操作难点 <br/>五、答辩法的应用 <br/><br/>第八章  实测法 <br/>一、方法介绍 <br/>二、面试准备 <br/>三、面试流程 <br/>四、注意事项 <br/>五、实测法的应用 <br/><br/>第九章  讨论法 <br/>一、"忽视"面试官的面试法 <br/>二、面试准备 <br/>三、作为观察者的面试官 <br/>四、减少误差：选题和评分是关键 <br/>五、讨论法的应用 <br/><br/>第十章  游戏法 <br/>一、方法介绍 <br/>二、游戏准备 <br/>三、面试流程 <br/>四、没有完美的方法，只有合理的操作 <br/>五、游戏法的应用--几种经典的面试游戏</p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>