有一段时间，弟子为人处世总是不拘小节，认为小节无关紧要。一日，师父问弟子：“下大雨和下毛毛雨，哪种天气容易打湿人们的衣服?”“当然是下大雨。”弟子回答说。“但生活中，最容易打湿人们衣服的，往往是毛毛雨，而不是大雨。”师父说。

　　“大雨雨量大，毛毛雨雨量小，容易打湿衣服的怎么会是毛毛雨呢?”弟子感到不解。                             

　　“因为天一下大雨，人们很快就会警觉，带了伞的便会撑开伞来挡雨，没带伞的便会跑到房檐下避雨。但如果下毛毛雨，人们难以感觉，或是感觉到了，也无所谓，认为这点小雨不足以打湿衣服，于是仍我行我素地在雨中行走，不知不觉间，便淋湿了整个衣服。”师父说，“为人处世，我们的言谈举止，如一举手、一投足、一个表情、一句话语，这些都像毛毛细雨，看上去很小，但如果不引起注意，不引起警觉，就会在有意无意间打湿别人的‘衣服’，伤害到别人，同时也会因此打湿自己的人生，使自己的人生蒙受灾难和损失。”

　　弟子终于明白了，毛毛雨之所以容易打湿人们的衣服，是因为人们放松了对毛毛雨的警惕。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

寓意：

想起一首唐诗《泾溪》：“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”

管理者在日常管理工作中，应该关注异常，但是在日常工作中，需要审慎决议并具有敏锐的观察力，洞察存在的隐患，识别改进契机并提前整改。尤其是在体系流程、系统化建设、制度建设方面更应思虑深远，考虑到方方面面，避免缺失，力争在流程、制度上能有效避免错误或失误的发生，这样才能防微杜渐。

个人私下认为管理者的最高境界为无事可做，也就是无异常、突变事故发生，这样的管理为管理的上乘境界。如果管理者忙于救火，处理异常，或者陷于处理日常事务，那么肯定在流程、制度或管理策略方面存在缺失，需要管理者反省自我，针对性的实施改进。