建议三：会面临各种不同选择时该如何选择？

通常而言，容易让互联网人犯难纠结的选择，常见的无非以下几种。

1.该选小公司还是大公司？

正如上面所提到的，我一贯认为，一个人的进步和提升往往是受到环境牵引的，你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去，自然会获得巨大的提升和进步。

就我自己而言，我觉得我个人进步和提升最快的那两年，基本就是第一次创业的那两年。那时我差不多就卡在第一条曲线的尾端，还没能够真正进入到第二条曲线里的阶段，期望有一个机会可以帮我打破自己遇到的某些瓶颈。而那两年时间里的我，完全就是被一个事情在带着自己往前走的状态，置身于那种环境下，你的提升是一种不由分说式的。

而一个人，需要在合适的时候被置放到合适的环境下。所以，小公司还是大公司的选择，事实上跟你所处的阶段有关。假如你还处在第一条曲线的提升早中期阶段，你的最佳选择可能有两种：去一个体系流程都相对健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一个方向相对清晰的小公司找到一个靠谱、且愿意带你的老板。

而假如你已经接近处于第一条曲线的尾端，且还想继续获得进阶和提升，则你一定需要想方设法给自己找到那种可以独立牵头去负责一个业务模块或是一条产品线的机会，无论是在大公司还是小公司。相对来说，这里可能各有优劣，类似的独立负责一个业务，在小公司你会获得更大的实战锻炼价值——大公司内部出来的产品相对无压力，往往是不会经历真正的最艰苦的从0到1这一步的，甚至有的从0到100都不会有，直接起步就是100往上。但大公司，则会给你一个在更大的场面和环境下去审视、争取和调配各种资源的机会，让你可以获得更好的宏观视野。假如你上述两种局面都经历过，则最为理想。

2.该更看重现实收益还是看重未来？

假如你当前正卡在第一条曲线的某处，或是没有机会进入到第二条曲线的提升轨迹中，而自己又渴望能在职业生涯上取得更大的突破，那么一定是一个可以给你空间去尝试、折腾的机会更加重要。为此付出一些眼前收益的代价我觉得也是完全值得的。

相反，如果你并不期望在个人职业发展上取得更大突破，又或者是认为自己的能力晋升已经相对进入到了一个个体的成熟期，不再需要持续往上攀升，那么，你更应该认真评估考虑你可能会得到的现实收益。

至于创业团队的股份期权这样的东西，见仁见智，很多时候，这个东西都是信则有，不信则无的，全看你自己对人对事的判断。

3.要不要自己创业？

在创业大潮越来越热的今天，不夸张的讲，整个互联网行业都弥漫着创业的气息。正应了那个段子，现在混在互联网圈里，如果你不是个创始人CEO或者是心怀创业梦想的人，你都不好意思抬起头来跟人打招呼。

身为一个互联网人，假如你第一条曲线已经走完或接近走完，正处在第二条曲线中，而大公司内部的高管职位距你又尚为时遥远难以触及的话，你就难免会面临这个问题的拷问，不管是受到别人怂恿还是自己心里有点念想。这个问题，我想如下作答。

首先，假如你是以下几类人，我会重点建议考虑自己创业——

有巨大野心和执着想要获得创业成功的；
创业就是一心为了寻求些新体验，将之视为另一种成长路径，完全可以坦然接受失败的（尤其是那些二十六七岁上下的年轻人）；
对于某件事有极强的信念和执着，觉得这件事自己非做不可，即便为此付出一切也值得的；
自己多年隐忍积累攒了一手好牌，自觉已经有了充裕的资源、人脉和能力储备的，做好准备要大干一场的。

但，假如你暂时不属于以上任意一种，却又是一个对创业有点想法、自身能力也ok的人，我倒是觉得换一种方式去体验和参与创业会是更好的选择，如以合伙人或类似身份加入到一个靠谱的创业团队中去。

需知道，一方面，创始人要承受的压力和要付出的代价都很巨大，不是每一个人都能承受连续N年时间的漫长煎熬、折磨和等待的。如滴滴打车，滴滴做到现在，已算得上是非常成功，但据称滴滴CEO程维过去几年里天天累死累活不说，绝大部分时间里他自己拿的薪水甚至还不及公司内部的一个中层员工。就更不用说类似要搞定钱和搞定人这样的事，对很多人而言本身就是巨大和难以逾越的挑战。

另一方面，当下整个互联网都在缺人，这事众所周知。本来行业内部都还缺人缺得不行，结果现在资本一助推，行业里那批本来就不多的人靠谱能力强敢折腾的还居然都纷纷跑去要创业，好嘛，创业不要紧，但这一来就一下带来了至少好几个人才缺口——他原先离职的岗位需要人顶，他的创业项目也还需要招人……

这几个来回一下来，造成的结果就是人才缺口越来越大，在互联网圈，招人越来越难，对创业团队就更是如此。坊间流行的另一个段子大意是这样的：这是一个人人都是创始人，但人人都找不到合伙人的时代。很多创始团队CEO，为了找到靠谱合伙人，真心是不惜血本。

至少，我身边的很多创始人们，现在对于一个靠谱的合伙人，真心是如饥似渴，哪怕是像申音，姬十三这样的明星创始人们，也一样如是。你要真是人靠谱，又有意愿加入某个创业团队成为其合伙人，则八成在市场上你可以成为一个诸多创始人争抢的香饽饽，你获得的选择余地也会更大。

当然了，任何时候，不管是自己创业还是加入一个团队，选择一件自己感兴趣和看好，有充足发挥空间的事，以及选择一群靠谱，对得上眼和彼此互补的兄弟们一起前行，都是必须的。创业，毕竟还是一件需要很大勇气和背负很多东西的事情，若能找到靠谱的兄弟们一起分担和同行，必是幸福的。

---------------------真实故事--------------------

我先生2000年研究生毕业进入HW，01年即创业。

03年前完全没有收入。03年到04年，每月领1500元。04年到06年，每月领3000元。06年底，第一家公司失败。

07年，他有两个选择，一是去打工，按他的学历和资历，在外企IT公司做个consultant，年收入20到30万妥妥的。二是技术入股加入一间新的公司。他请求我再给他一年的时间，我答应了。

那个时候谁也不看好他，他由美归国的弟弟，劝他别折腾了，安心打工，在客厅两人甚至吵起来。

07年底新公司中标一个300多万的单子，我先生短信通知我竞标成功。

我也没怎么欣喜若狂，多年来我一直支持他，不过觉得人有梦想是好事，年轻的资本就是可以试错。而且我很羡慕他，因为他热爱自己的工作，而我觉得我的工作不过就图一个谋生。那时候，好象所有的亲友都在等待他什么时候能够接受自己不合适创业。我的期望值也在6年间降到最低。

直到年底庆功宴时，与他合作的另一个股东，举起酒杯跟我说，这个标救了我们。如果不是顺利拿下，估计嫂子也不会再给他时间了。我被猜中心事，不好意思地笑了。那一刻才明白为啥中标了他会那么高兴，以致于会马上发短信给我。去年中标一个数千万的单子，他甚至提都没在我面前提。：（

嗯，然后就是一路顺利。14年他们的营收是1亿2千万。

我通过自己的经历想表达什么呢？

1，中年人创业的压力比年轻人更高。因为上有老下有小，容不得你有什么闪失。我先生曾经后悔过，说如果工作几年，积累的人脉和经验更多的话，第一间公司也许就不会倒闭了。我不置可否，也许工作几年之后，他就未必有创业的动力了。特别是有孩子的话，意味着家庭的固定开支只升不降。何况大部分的父母是宁肯苦自己，也不愿意苦孩子。

2，创业成功与否，很重要的因素之一是与自己的能力是否匹配。我先生第一间公司，他除了负责技术，还要负责市场。事实证明，他就是一枚理工男，根本不善长营销。第二次创业，他选择了与其他股东合作，有人负责市场，有人负责项目实施，而他，只需要专注自己最牛B的领域--技术。

（突然很想在这里插播几句吐槽的话，我真心觉得某些理科男最让人不能忍的缺点就是眼里只有技术价值，而不是市场价值。01年，看他创业了没有收入好可怜，同学介绍了一个项目给他做，对方报价2万5。那一年我也是刚毕业，月工资税前3000元，也就是说2万5对我们来说绝对是一笔巨款，约等于我的一年税后总收入。俺男人就那么高冷地拒绝了。

我问他，这个项目很难做吗？

他回答：不难，利用晚上时间的话，大约要1个月吧。

我纳闷：那你为啥拒？回答“报价实在太低了，这个项目我觉得至少值5万”。

我苦笑，好吧，都穷成这样了，你就继续高冷吧！那个年纪我还比较幼稚，当时没有生气，只是有点失望，尽量理解这2万5的报价可能真的低到伤害了他作为高科技人才的自尊了。若是人到中年后再碰到这种情况，我会直接拎着他的耳朵去接单。）

3，确认你获得了妻子的支持，问清楚她支持你底线是什么。比如说能承受多少年不盈利等等。我先生同学问他创业成功的秘决是什么，他的答案就是指着我“是她”。我负担整个家庭开支整整6年。坦白说，如果是中年创业，我应该做不到这么宽容。那个时候，因为本来就一穷二白，所以，不介意穷久一些。如果你让我现在的生活水平因为创业要急剧降低，我两年内果断跳脚！所以，我是题主的话，要充分与家人沟通，做一个最坏的预期值。

4，创业的好处真的那么好吗？未必。

移动互联网现在正站在风口上，打工也未必不能实现财务自由。当然，创业也有不少好处用钱都无法衡量。虽然还没有财务自由，但他现在上班时间来去自由，我们家接娃送娃都是他负责，如果我想旅行，只需计划好自己的年假安排，订好机票通知他就好，不用担心他有没有时间。他只需负责最核心的事务，其余的，下属团队会负责。从不加班，极少出差。某种意义上，公司人际关系上相对简单。只有别人需要揣摸他的态度和想法（这个太耗脑细胞了，打工狗都懂的），他只需要专注做事，多省心。最重要的，他的每一份付出都在为自已积累，所以，他从不抱怨工作压力，不会有职业倦怠症、拖延症。换句话说，他享受工作！这一点，我确实羡慕他，但是我也认了，尽管工作是为了谋生，那也是高尚的理由。人世间，大部分的人不就是为了谋生嘛。

因为评论中说到靠谱的合伙人。是的。合伙人也是评估创业与否的重要因素之一。多个合伙人的话，性格倒是其次，重要的是每个合伙人能否专注于自己擅长的领域，尽量少指手划脚，互相干涉。谁都觉得我比你懂非常糟糕。我先生现在与另外两位股东相安8年，能共患难也能同享福，很重要就是他们正好各自专长于不同的领域。互相信任，有默契。

我好象没有给出答案，只不过讲了自己的故事，供题主参考。在知乎上混了快2年，发现但凡涉及到个人选择建议，问题解决建议，无论题主如何描述细枝末节，前因后果，他人都是管中窥豹。我唯一能给的建议就是在决策前，不仅要想象美好，更要做好惨败的打算。当你能承受的最坏结果，你都做好了准备，那才可以开始做决定。