在新年开始之前就设立新工作目标往往会给员工带来很大压力，更糟的情况是，他们不知该如何着手开始新工作——德勤在《2014年全球人力资本趋势报告》（Global Human Capital Trends 2014)中指出，57%的受访人力资源高管认为他们的公司在帮助员工管理信息和日程安排上表现糟糕。
　　Straz认为，许多公司倾向于将大项目推迟到新年后，但其实如果能将大项目分解成小步骤循序渐进地完成，团队将节省不少时间。
　　Straz的建议是，检查员工的工作目标，决定哪些任务是可以在年底前完成的。帮助员工为这些小任务制定一个时间表，以此记录员工的工作推进情况。你可以使用日历、APP、项目管理系统或其他工具来提醒员工什么时间应该完成什么。让员工每天都能专注于小任务，能够有效地提升员工工作效率，减轻他们的压力。

         当下的技术能有效地管理工作计划、使员工对工作负责。年关将至，你更需要充分利用它。

　　使用适合的软件来监管项目进程、让员工保持专注力并观察谁在年末还能有优异工作表现。各类人力资源管理软件让HR们能够很方便地记录员工全年表现，别只在需要做年度绩效考核的时候再临时抱佛脚。

来源：界面