一、MRO行业规模巨大。MRO既是指非生产原料性质的工业用品，包括电气元器件、线缆、机械元器件、工具、防护用品等。行业市场规模巨大，据预测有将近1万亿市场规模。二、MRO主要商业模式。MRO主要商业模式有两种，一是MRO电商平台，电商平台同时又分为三类：一是撮合类，类似于现在的“找X网”，线上有业务员帮买家和卖家寻源或销售，比如找工业品网；二是自营类，类似于京东，既有自产的产品，也有其他家的产品，比如米思米工业品超市；三是居间类，比如阿里巴巴。电商平台强化了信息的流动，更容易让需求方进行比价，避免被坑，但与2C不同的是，2B面临着多种交易条件，而非2C那样一手交钱一手交货。所以，电商平台解决了信息流的问题，也可以解决物流与信息流对称的问题，但仍未完全解决商流对称。所以电商平台更适合小买家和小卖家，不帮助需求方解决采购问题。二是MRO专业服务商，完全成为需求方的供应链外包服务商，提供采购、物流、金融、售后等一揽子的服务，要求专业服务商有极强的采购能力、仓储及物流管理能力以及专业技术能力，如美国的西科电气。因行业发展较为缓慢，国内未看到此类型的龙头企业。
三、目前国内未有上市公司（宏伟供应新三板上市，旗下有一个MRO平台，但其主要业务仍非MRO业务）。主要原因如下：一是采购环节复杂，从供应商选择到产品运输直到产品需要检验合格入库，甚至到售后服务，加上MRO部分产品虽非生产原料，但会涉及到安全生产（比如，对于制造企业，会影响产线平稳运行，对于电力企业，会影响发电和设备安全等等）。加上产品本身非标准品，有各种特殊规格。需求流程过于复杂后，当然会出现灰色地带。而MRO在一家企业中所占用的采购比例较少，同时又具有专业性，所以企业对此并不重视，这样灰色地带则会一直存在，会影响采购决策流程。所以MRO流通相对是比较封闭的，很难形成较大规模的业务。所以像阿里巴巴一直在追求做在B2B行业，但目前仍是以B2C业务为主。最近大宗商品B2B电商兴起，阿里也赶上一脚与五矿发展合作，也当是认为大宗商品B2B有些突破点，主要是产品较为标准化，检验及使用流程相对简单。同时，大宗商品有其特殊的金融属性，比较适合这样的玩家开展B2B业务。二是国内商业环境不理想，所以企业采购很少选择供应链外包形式，和虚拟生产不一样的是，虚拟生产面对的市场是有设计和品牌的市场，供应链服务企业需要的是提供生产和物流等服务内容。而MRO单个需求量少，如前所述，量虽少但涉及到运营安全，一旦产品质量不合格，可能造成的后果与购买量不成正比，哪怕是诉讼也无法弥补损失。而我们的很多制造商假冒伪劣产品横行，也会造成需求方收紧采购政策，不愿意采购外包，最终造成整个市场需求不足，特别是大一点的公司，多数仍是采用集采、长协等模式降低采购成本，而不是从供应链外包的角度来考虑降低综合运营成本；三是MRO的产品独特性，MRO产品品类多，需求及供给市场复杂。其中某些产品具有品牌效应，比如保险丝行业的cooper，电气元器件行业的施奈德，工具行业的伍尔特，这些品牌靠的是研发能力和产品质量特性，应该是不缺市场需求，其代理是抢手货，那么这时候需求量大的企业才有谈判价值，需求量少的企业必然受到交付等约束，而某些产品没有品牌效应，缺的是市场需求，需要有极强的渠道代理。同时，MRO产品某些具有一定的专业性，某些产品对专业性要求并不高；四是运营的专业性。无论是对于电商平台还是专业服务商，都强调的是服务，对于产品本身的定价权较弱，而需要从流通环节或者说供应链环节追求存在价值，运营管理则非常重要，能够在客户需求过程中降低客户的运营成本才有生存空间，所以，对于MRO运营商而言，都需要库存管理、采购管理、物流管理、质量管理、供应链金融等专业化运作，才能降低其运营成本，从而保持竞争力。
四、未来的猜测
1、随着供给侧改革的提出，商业环境必然会转变，公司的运营转型的力度将会加大，可能会促进MRO供应链外包服务；
2、MRO电商平台将出现上市公司，除去阿里巴巴外，会出现专业平台的上市公司，工业品汇，找工业品等都有希望；
3、专业服务公司进一步壮大，也可能形成垂直化的MRO服务商，比如电力与能源行业（包含发电、炼钢等）、化工行业，垂直化的服务商更强调采购寻源、定制化服务、技术能力以及供应链金融业务；
4、专业服务公司类也将会形成综合业务的MRO服务商，如WESCO类型的综合服务商，综合服务商更加着重于仓储物流管理、物流布局以及综合性技术解决方案。