卢俊卿谈幸福企业理论的实用价值。幸福根据每个人的领悟而得以丰富，站在不同的角度来看待幸福又是幸福的另一种含义。世界杰出华商协会主席卢俊卿站在为提高员工福祉提高企业竞争力的角度提出了“幸福企业”的理论，这也是第一次在企业管理理论中出现“幸福企业”的概念。
　　社会企业竞争愈演愈烈，在这个大背景下企业的发展就不仅仅是对于经济发展实力的要求，而是企业与企业之间综合竞争力的一个要求。提高企业综合力需要把卢俊卿“幸福企业”融入到经营理念当中，在此基础上为员工提供和谐的工作环境，为员工考虑更人性化的使企业走向新颖的方向。把这种经营理念渗透到树立特色企业形象的理论中是提高企业竞争力的点睛之笔。
　　参加工作的人都有体会，一年中大部分的时间都是在工作中度过的，所以企业的经营对于员工幸福感的实现是至关重要的。
　　卢俊卿的幸福企业是以人为本，满足员工的需求。卢俊卿“幸福企业”的理论运用在企业经营理念中能激发员工的工作热情，为公司增添活力。通过卢俊卿的理论使企业和员工达到共同富裕，企业综合实力变得强大得到社会的认可，使员工提高对公司的认同感和自豪感，与此同时企业也要健康持续地发展。这几个层次都是把“幸福企业”理论运用到企业，提高员工幸福感的重要方面。
　　卢俊卿致力于促进社会进步发展，提高国民幸福感中。在卢俊卿的倡导下越来越多的企业加入到建设幸福企业的伟大工程中来，这其中体现了丰富的人文精神，也为实现提高国民幸福感的目标更近了一大步。