企业用户慢慢的从前期选用一些同行业成功的项目案例来复制，或者选用一些知名的咨询公司提出的行业内通用方案，转型为自己主动认真思考什么是自己需求，什么是真正适合自己的信息化之路。

做为企业信息技术架构设计，我们需要考虑在软件及平台产品实施后能真正给用户带来什么，如果我们能够提供一套整体技术框架平台，通过平台为用户提供二次开发能力、新需求的实施能力，这将彻底改变管理信息化软件的开发模式，将管理信息化软件的设计、构建返还给用户。彼得杜拉克先生说：管理者是真正的管理软件设计者，软件工程师只是工具的制造者。从技术架构构建层面，我们需要考虑的是如何去构建这个业务设计平台。让企业管理者去设计自己的管理软件，这将会成为企业信息化的一个新起点。

这里所提到技术框架平台不限于某一个软件平台或者是某一个产商的产品线，而是一个根据企业自身特色的自主平台与商业平台产品整合。这个平台应该具备以下核心能力：

1.对现有业务流程及系统的整合能力。
2.业务可视化能力。
3.各个商业及自主平台的集成、管控能力。

在平台构建过程中，如何把不同的商业产品进行组合是面临的最大难题，必须有一个清晰的技术架构图作为支撑，在什么位置，用什么样的产品。通过定制化的自主研发集成平台，整合商业产品形成合力，共同为客户提供支撑。