世界杰出华商协会谈幸福企业培养员工创新能力。近年来，由世界杰出华商协会主席卢俊卿提出的“幸福企业”概念非常流行，什么样的企业才算是幸福企业呢?很多大企业高管都提出了“即兴创新”的概念。简单讲，即兴创新=创造力+灵活+执行力。“即兴创新”能让CEO从所有员工那里获得创意，而且能帮助员工培养在有了想法之后知道该如何做。“即兴创新”有五大要素：
　　1 、让沟通变得顺畅，大家都能随时分享创新
　　不同领域，创新者的身份也不尽相同。如医药行业，虽然创新是由市场驱动的，但创新者往往是药物工程师;在软件服务行业，CTO和工程团队是真正的创新者;而在时尚行业，则是设计师在扮演着这个角色。“即兴创新”最大的优势，就是创意可以来自任何人，不论他在企业中扮演什么角色。
　　2、制定确认程序，确定创意的实施时间
　　一个优秀创意从概念发展到最终实施，需要制定一个确认程序，让大家对将要进行的创新有明确认识，或制定一个详细的工作计划发给大家。
　　3 、让创新者可以在正确的时间接触到正确的人
　　优秀的创意需要合适的人去实施。因此需要提出创意的人可以接触到公司上下所有人，尤其是最能实施这个创意的人员。
　　4、 奖励创新者
　　如果某位员工提出了一个大胆的想法，最终让企业获得了更多的营收或降低了成本，则应该奖励这个创新者或创新团队。奖励的方式很多，例如让大家知道这个创新来自于他，或为其提供股权等。
　　5 、保留所有创意，无论是好是坏
　　今天看上去不是特别好的一些想法，也许未来会迎来机会。如果一些创意暂不能实施，企业应将这些创意存档以备日后使用。事实上，很多企业的成功创新，正是来自于之前的“备份”。
　　卢俊卿先生说，幸福企业不是只有企业幸福，必须员工也幸福才行。唯有走创新之路，才能获得企业与员工的幸福。