辛苦了，同学，其实我要找的重点是并购后的投后管理，而非外延并购的模式介绍等等内容。

前的框架设计，主要是解决人的问题和做好分类；投后就是照着事先的分类操作，出了什么事实就根据这个事实采取实现准备的预案，当然根据还要实际情况调整，不僵化。

每一个并购都是个案，个性化极强，后面的管理自然也千差万别，这也是这活动有意思的地方。

我感觉并购领域的资料啥啥的意思一下即可，不可沉溺，这个领域的文字留存很多都是在捣糨糊，把人往沟里带。投后管理的关键还是投前的框架设计，主要是解决人的问题和做好分类；投后就是照着事先的分类操作，出了什么事实就根据这个事实采取事先准备的预案，当然还要根据实际情况调整，不僵化。

每一个并购都是个案，个性化极强，后面的管理自然也千差万别，这也是这活动有意思的地方。

并购后的投后管理应该 包括两大 方面：
一、并购企业的公司治理：根据并购合约完善并购企业的股权结构，股份转让，完善公司章程、董事会架构及董事权力，完善监事会等。
二、并购企业的公司经营管理：
1 完善公司管理层架构，落实根据并购合约确认的管理层架构，落实各个管理层的人员、工作职责、业绩考核标准等；
落实被并购企业原有人员的安置工作。
2 完善企业的财务制度和各项管理制度、业务流程等；
3 根据并购合约确认的企业发展战略和对赌条款，制定年度经营目标和计划，落实计划的实施、检查、评估等；
4 运营企业计划，从 产品 研发 销售 人力资源 财务等方面进行全方位管理，检查、纠偏，尤其是与对赌条款的偏差；
5 根据经营需要，启动经营融资。
6 经营发生实现对赌条款难以实现的情况时，如何挽救。

重点是 企业并购后如何实现盈利和实现对赌条款。

回复不多，既然来了，楼主多少意思点论坛币呗

sorry，才看到，第一次发，我不知道怎么分开给呀？你告诉我一下，我看到马上发给你论坛币，真心抱歉，第一次发帖这是。

每个回帖的右下角有评分选项，全满格就行

谢谢楼主