石泽杰 (作者)
出版社: 中国经济出版社; 第1版
外文书名: StrategyUpgrade and Model Innovation
平装: 369页
语种： 简体中文
开本: 16


编辑推荐
《营销战略升级与模式创新:开创企业价值营销新时代》编辑推荐：面对市场环境变化与激烈的竞争，企业需要运用全新的思维方式参与竞争，这种全新的思维逻辑和创新方法很难将它理论化。企业面对瞬息万变的问题和困难，是没有固定答案的，我们要清醒地认知——唯一能够对抗变化的，就是创新。
“授人以鱼不如授人以渔”，《营销战略升级与模式创新:开创企业价值营销新时代》教给您的恰恰就是这种“渔”的方式，希望阅读后，您日后能够在企业的市场营销工作中应付自如！

作者简介
石泽杰，毕业于青岛科技大学，管理学学士，工商管理硕士。中国企业商业模式创新研究专家，中国企业战略咨询专家，资深商业模式、企业战略、市场营销、品牌管理、广告传媒实践者。拥有十多年企业研究、经营与实战经验，长期致力于研究与实践中国企业的商业模式创新与战略发展问题。
现任汉唐恒威（北京）国际广告有限公司董事长、联创国际教育集团首席战略与商业模式咨询顾问。曾任北京聚智共达管理咨询有限公司副总经理、华盛智业（李光斗品牌营销机构）咨询顾问、五洲佳世传媒集团策划部经理。
咨询和担任顾问的有：天通控股股份、嘉晟供应链股份、双金机械集团股份、山东省冶金设计院股份、贝发集团、山东星火国际传媒集团、北京千喜鹤集团、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、兰州瑞德摩尔、宁波甬嘉、广东骏丰频谱、珠海库摩饰品、厦门来明工业、河南万庄化肥、吉林小草连锁等知名企业。

目录
导论 中国企业面临的挑战
第一部分理论透视
第一章重新认知营销
一、传统的营销——你理解真正的营销么
二、“失灵”的市场细分和差异化竞争战略——过度的市场细分已经使得企业无处可去
三、“尴尬”的定位理论——人人学会市场细分便无市场可分，人人学会定位便无位置可定
四、不停变化的商业环境
——美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家：市场环境到底发生了怎样的变化
第二章营销的本质
一、由满足需求到创造价值——消费者的需求不断向深层次发展，由需求满足到价值实现
二、顾客价值——企业营销的核心
三、如何创造顾客价值——来自于企业整体的营销系统
四、创造顾客——企业的经营宗旨是创造顾客，并且是创造优秀顾客
五、吸引和留住顾客——成功营销的关键
第三章源于竞争
一、营销竞争力——企业应对市场竞争的能力
二、洞察行业趋势，把握企业发展机会——神舟电脑的“生鱼片理论”
三、分析竞争对手，应对竞争——企业的竞争对手的四种类型
四、提供价值增值，超越竞争——犹太人和中国人的区别
五、整合也是一种创新——创新的两种类型：“农夫式创新”和“厨师式创新”
第二部分战略升级
第四章营销与企业战略
一、错误的营销观念——营销创新不需要非凡的智慧：“胸罩”与“英特尔微处理
器”并列属于20世纪最伟大的创新产品
二、新的营销观念——学会驱动市场的意识，围绕企业战略和未来远景创建属于自己的目标市场
三、关于企业战略——效率提升不等于企业战略；中国企业战略管理的十大问题
四、企业战略的核心竞争能力——对比战略核心竞争能力指数，你的企业的竞争力究竟是强还是弱
五、营销与企业战略的关系——市场营销是选择价值、提供价值和传递价值的过程
六、如何制定营销战略与营销计划——营销战略的制定需要依据企业战略实现的目标和竞争手段来进行，而营销计划则需要根据营销战略进行细化
第五章洞察目标顾客的能力
一、谁应该是企业的目标顾客——企业目标顾客构成：谁是企业的目标顾客？谁又应该是企业的目标顾客？
二、如何洞察企业的目标顾客——理解顾客需求的三个层次；全球洞察到顾客需求变化的领先企业：戴尔、史泰博、迪士尼、家得宝、沃尔玛
……
第六章发现新的市场
第七章构建赢利模式
第八章营销价值链
第九章品牌管理
第十章整合营销传播
第三部分模式创新
第十一章营销模式创新之产品创新
第十二章营销模式创新之服务创新
第十三章营销模式创新之价值创新
第十四章营销模式创新之渠道创新
第十五章营销模式创新原则
附录二十种常规营销模式