[Point=8][<font size="3">Point=8] </font><h2 class="DetailTitle"><font size="3">信息<br/> ·<span class="dark">出版社：</span>机械工业出版社 <span class="dark">页码：</span>234 页   <span class="dark">出版日期：</span>2009年</font><br/><hr/></h2><h2 class="DetailTitle">内容简介</h2><div class="ContentText">詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危授命，成功使它们从谷底攀上巅峰。<br/>在<br/>他30多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏<br/>伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高<br/>低。这并不引人人胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。<br/>基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。<br/>基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。<br/>《刀<br/>锋上的舞蹈》由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。《刀锋上的舞蹈》具有一种强烈<br/>的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。《刀锋上的舞蹈》的核<br/>心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书   <br/><hr/>    <br/>  作者简介</div><div class="ContentText"><br/>詹姆斯·基尔茨，世界上最成功的CEO之一，堪称新一代CEO的楷模。2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来<br/>首位非吉列出身的首脑，他的责任就是把这个曾经辉煌的公司从下滑中拯救回来。基尔茨推动了一系列变革，既改变了企业的行为模式，又解决了业务上的问题，使<br/>人们直面事实，重新建立起责任感。2005年10月，他促成了吉列和宝洁公司的合并，并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前，他还担<br/>任过卡夫和纳贝斯克的CEO。 <br/>基尔茨如今是私募股权基金Centerview Partners的合伙人，并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。<br/>约<br/>翰·曼弗雷迪（JohnF,Manfresi）,拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁，曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并<br/>募集资金，解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后，曼弗雷迪帮助吉列在华<br/>尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。<br/>罗伯特·洛伯（RobertL.Lorber）,洛伯一卡麦咨询公司的总裁兼CEO．卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯．布兰佳曾合著《一分钟经理人》（实战版）。<br/>      <br/><hr/>    <br/>  媒体推荐</div><div class="ContentText"><br/>“詹姆斯·基尔茨改造了吉列。在他上任之前，吉列就是自欺欺人的典型。卓越的品牌被胡乱对待，运营纪律和财务纪律不复存在，对投资者的空洞承诺也变得司空<br/>见惯。詹姆斯一到任，立刻就切除了这些商业毒瘤，其动作之快令人惊叹。我已经从他那里学到了很多，相信本书的其他读者也会和我一样受益匪浅。”<br/>　　——沃伦·巴菲特<br/>“这位拥有惊人的成功记录、富有变革精神的领导人为我们带来了《刀锋上的舞蹈》，它见解深刻，切实可行，指明了商业成功的途径。”<br/>　　——杰克·韦尔奇<br/>“细读下去，共鸣越来越多，阅读的过程变成了某种意义上的交流和互动，在我的阅读经历中，这种感觉很少出现。”<br/>　　——李开复，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁<br/>“一位身经百战的管理者带来了这本深思熟虑、充满实战、颇具指导性的书，它传达的智慧能帮你面对各种各样的企业问题和境况，它提供的知识则能帮你获得事业的成功，因而具有无上的价值。”<br/>　　——拉里·博西迪，著有《执行》<br/>“基尔茨知道什么才是最关键的。他注重基本要素，对情况如实评估，他行动快速，又能果断接受困难挑战，这些都让他成为挽救企业的顶尖专家。他的见解和可行的建议多年来一直让我和其他CEO获益匪浅，现在，他把自己非凡的企业第一手智慧全部无私地贡献在这本书里。”<br/>　　——钟彬娴，雅芳公司董事长兼CEO<br/>“我喜欢《刀锋上的舞蹈》这本书的简明和实用。詹姆斯·基尔茨做了一些看似非常简单的事，但却给品牌、部门甚至是全球的企业带来了革命。这么多年来，我一直想知道他是怎么做到的，读了这本书之后，我找到了答案。”<br/>　　——夏兰泽，奥美集团董事长兼CEO<br/>“事实证明，基尔茨是一个能让公司神奇运转的魔法师。”<br/>　　——《华尔街日<br/><hr/>    <br/>  </div><h2 class="DetailTitle">编辑推荐</h2><div class="ContentText"><br/> 领导卡夫、纳贝斯克、吉列跨越巅峰的神奇CEO，巴菲特、韦尔奇、李开复、钟彬娴、夏兰泽、博西迪一致推荐阅读！<br/>他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·期尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。<br/>詹姆斯·期尔茨非常重细节；<br/>詹姆斯·期尔茨从来不打无准备之仗。<br/>而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。<br/><br/><hr/>  </div><h2 class="DetailTitle">目录</h2><div class="ContentText"><br/>      <br/>推荐序一<br/>推荐序二<br/>前言 “我想你要被炒鱿鱼了”<br/>第一篇 基本要素、态度和人员是关键<br/>　第1章 你怎么知道什么是真正的关键 <br/>　第2章 专注于基本要素很关键 <br/>　第3章 理智诚实很关键 <br/>　第4章 热情很关键 <br/>　第5章 行动很关键 <br/>　第6章 理解什么是正确的事很关键 <br/><br/>第二篇 领导是关键<br/>　第7章 正确的团队很关键 <br/>　第8章 领导的过程很关键 <br/>　第9章 上任第一天很关键 <br/>　第10章 忽视关键会使你陷入厄运循环 <br/><br/>第三篇 未来是关键<br/>　第11章 正确的路线图很关键 <br/>　第12章 长远的考虑很关键 <br/><br/>第四篇 做正确的事是关键<br/>　第13章 政客和媒体很关键 <br/>　第14章 学习很关键—反思从不自满的职业生涯 <br/>附录：吉列2001～2005年的财务指标 <br/>致谢 <br/>译者后记<br/>…… <div id="more-content" style="TEXT-ALIGN: left;"><br/>  <br/><hr/>    <br/>  </div></div><h2 class="DetailTitle">序言</h2><div class="ContentText"><br/>在管理类的书籍里，我喜欢那些语言明白晓畅，观点清晰简洁，案例生动，实效性强的作品。相比于某些管理类著作中缜密的理论剖析和繁冗的经验罗列，这本书读<br/>起来更像是一次在咖啡厅与作者面对面分享管理经验的过程。就像每一次与自己熟悉的企业高管闲坐晤谈一样，只读开头几页，我就被作者强烈的个性特征和简洁的<br/>叙述方式所吸引。每涉及某个管理难题，作者只用几句话就可以触及要害，然后再辅以精彩的案例剖析。用这种方式推介的管理理念，比如“抓住关键”，比如重视<br/>团队成员的“理智诚实”，等等，与我自己在管理中积累的经验有相当大的重合度。细读下去，共鸣越来越多，我不断用自己的管理经历与作者对类似情况的处置方<br/>式互相参校，阅读的过程变成了某种意义上的交流和互动，在我的阅读经历中，这种感觉很少出现。 </div><br/><br/>      <br/><hr/>    <br/>  <h2 class="DetailTitle">文摘</h2><div class="ContentText"><br/>  <br/>      第1章 你怎么知道什么是真正的关键<br/>当媒<br/>体爆出我成为吉列公司首席执行官的消息之后，一个身在波士顿的生意伙伴在第一时间给我打来了电话。“吉姆，我认识吉列公司的很多高管；听我的，你得慢慢<br/>来。”他说，吉列的那些人不喜欢外来者——正因如此，他们最后一次外聘首席执行官是在70年前，而那个人最终失败了，败得很惨。“不要一上来就想改这改<br/>那，你要给他们一些时间，让他们逐渐地了解你，”我的朋友说，“这是你能采取的最佳方式。”<br/>刚放下话筒，后面又有很多电话打了进来，都是给我建议的。这些好心的专业人士有顾问和银行家，也有薪酬专家和销售激励专家，他们人人都有自己的方案或建议，个个都说如果我想在吉列取得成功，就应该把他们的方案或建议摆在第一位。<br/>听到了这么多的建议，你怎么确定哪些是真正的关键呢？无论是对个人还是对企业来说，要想取得商业上的成功，一个最大的障碍就是把这个问题弄明白。<br/>不管你是大企业的首席执行官，是为产品开拓市场的品牌经理，是人力资源主管，还是自己开公司的创业者，你都要面对海量的信息和众多的可选方案，还有相互抵触的主张，以及无穷无尽而又让你晕头转向的管理理论。<br/>做出这些决定不是弱者能够胜任的。要确定并抓住真正的关键，这需要勇气。这也是人人都要面对的挑战。本书将帮助你去迎接这一挑战。<br/>400亿美元的损失，而且损失还在继续<br/>例<br/>如，在到任吉列的头几个月里，我做出的那些决定就是我以前从未面对的最大挑战。早在2001年，吉列就一连15个季度没能实现其盈利预测。在之前的4年<br/>里，销售额和营业收入一直停滞不前。市场份额在急剧下滑。作为消费产品的生命线，广告支出逐年大幅削减。营业间接成本很高，而且还在增长。另外，行业竞争<br/>也变得越来越激烈。 </div><br/><br/>      <br/><hr/>    <br/>  <h2 class="DetailTitle">后记</h2><div class="ContentText"><br/>作为本书的第一作者，詹姆斯·基尔茨先后担任过卡夫、纳贝斯克和吉列等三家大公司的首席执行官，而且几乎每一次都是临危受命，帮助陷入困境的企业扭转了局<br/>面，迎来了光明和辉煌。这肯定不是靠运气，而是靠他杰出的领导能力，靠他“专注于基本要素并抓住关键”的经营之道。在这本书中，基尔茨没有大谈那些高深的<br/>理论，而是用生动的实例总结了自己多年来的管理经验，让我们看到了究竟哪些东西是企业的经营者必须要抓住的关键。抓住了这些关键，也就抓住了打开成功之门<br/>的钥匙。因此，正如投资大师巴菲特所说，相信本书的其他读者也会和他一样受益匪浅。<br/>本书的翻译工作由宋阳、方宏、汪蘅、曾毅、曹飞和姜文波承担，最后由姜文波统一译稿。作为本书的主要译者和统稿者，我在此向参与本书翻译和后期制作的所有人员表示感谢。由于水平所限，翻译中难免有疏漏和不当之处，望读者见谅并指正。<br/></div> <br/>

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