一、问题的提出：

“The competition in the future is not going to be between individualorganizations, but between the supply chains they are part of.”即：未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

这是最著名的供应链管理专家马丁·克里斯多弗（Martin Christopher）于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理领域经典语录。那么，这句话到底是什么意思呢？以下是我对此的解读，望共勉之。

二、传统管理模式的企业和供应链管理模式的企业

所谓的传统管理模式的企业，如果用一句话来概括就是大而全的企业，国内企业普遍都是这样类型的企业，它们集研发、生产、制造、运输、服务，什么都自己做，既做研发生产，也做销售服务，物流运输也自己做，甚至不擅长的食堂和幼儿园都自己办，企业规模越做越大，但包袱却越来越沉，这种企业采用纵向一体化管理方式实现对企业资源的直接控制（一般采用ERP系统进行管理），这些企业在卖方市场或计划经济环境下会活的很好。但随着我国改革开放的逐步深入，在21世纪是全球经济一体化趋势下，那些由于没有专注核心竞争力、过于笨重而无法快速转身的企业们，必然会一个个轰然倒下，债留子孙并制造大量失业人员。

         相较于传统管理模式，供应链管理模式是企业在全球经济一体化浪潮下的必然选择，这是一个市场充分竞争的时代，具体表现为产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，所以企业只聚焦其不易被轻易替代或模仿的产品，此即为企业核心竞争力。而其他非企业核心业务或部门则采用外包方式（BPO）剥离出去，以本企业为核心，打造具有共同战略目标的供应链生态体系，将供应商、供应商的供应商，客户、客户的客户作为一个个节点整合为一个巨大的虚拟公司，形成企业供应网链。在不降低服务质量的前提下，降低企业经营风险。

三、供应链管理模式企业的优势

Ø  供应链节点上的每个企业只关注自己的核心竞争力，企业在这种良性循环中，必将推动社会经济和科技的高速发展；

Ø  供应链节点上的每个企业都具有共同的战略目标，有相同或相似的价值观；

Ø  供应链节点上的每个企业是动态的、可变化的，供应链会越来越高效、稳定和低成本；

Ø  供应链节点上的每个企业追求利益共赢，而非互相损害，最低成本并非供应链节点上企业所追求的最大目标

四、后记

再引用大师马丁·克里斯多弗的一句话：21世纪的市场上只有供应链没有企业。只有供应链管理模式的企业才可以敏捷应对复杂多变的市场反应，满足未来用户个性化需求。如果你是个喜欢高调的人，我们可以预测在几年内，你将有机会开着全球独一无二的座驾招摇过市。

         福特汽车连矿山、铁路、港口码头都舍得放弃，也希望国内的企业，特别是垄断行业，一定要优化自己的供应链，做强做大自己的擅长，不做自己不擅长的事，不能有钱就任性，否则将严重浪费社会资源，降低企业运行效率。


原创 by兵临城下