你的两个要点：1）要有合适的人去做合适的事（个人的素质能力），2）保证合适的人去做合适的事，保证一群人高效有序做事（管理）
的确是成败的根基。不过这两点是软实力，它们本身并不产生效果，而是要建立在硬实力（技术、具体实施某事的能力）上。
技术，和其他各种具体的事情（外语、金融、销售、市场等等）都是实际的硬实力。
应该说具备很强的软实力才会有很强的硬实力，例如勤奋（软实力）的人总是取得很好的学习成绩（硬实力）；管理好（软实力）的公司总是业绩表现得不错（硬实力）。
所以两者好像不该是放在一起比较的吧。要比的话应该是，技术重要还是市场重要，勤奋重要还是技巧重要，诸如此类的比较。
但是我觉得有一个重要的问题是软实力往往是在培养硬实力的过程中具备的。
优秀的工程师往往严谨、一丝不苟或者思维敏捷。市场人员口才好、亲和力强等等。
而且对于管理者来讲，如何知道哪些人是适合某个位置的呢？还不是要他自己有亲身经历？（有长期相关的硬实力培养过程）
如果我是一个技术白痴，我怎么会知道什么样的人适合做技术开发呢？或许我会错以为执行力强的人适合搞技术开发（因为政治喜欢执行力，而管理层往往在政治上表现出色），而技术开发更需要别的一些素质。这个时候如果有人投你所好，专攻政治素质上的表现，技术上的素质和能力几乎没有，由于你没有相关的技术经历，你一定无法识别出来。
马云说创业者不一定要懂项目内容，这是没错，但是不是说相关项目从没做过就可以成功呢？
马云考过3次高考，成功前当过搬运工。
（作为具体项目，搬运工不是很重要的内容，但是谁也不知道这个具体项目有没有培养他吃苦耐劳的品质，也不知道是否启蒙了他关于物流的理解——搬运工也可以看做物流业的基层。所以你能够说搬运工这个具体项目不值一提吗）
马云可能声称学习无用，但是他从第一次高考数学1分到第3次数学89分的飞跃，绝非那些普通的学习无用论者。如果他认为学习无用，日后怎么有机会到大学任教呢？
（作为硬实力，学习分数不是很重要。但是对目标的坚持和热情，努力而不堕落，这是那些学习成绩差的学生不具备的。）
马云说项目内容不重要，但是他自己就做过项目的。他自己运营过海博翻译社，他的说法是当时想将这个翻译社当作中介一样运营(日后他的淘宝也是一个中介，谁知道他曾经做过的这个具体事情有没有培养他日后所宣称的那些软实力)，并且他在运营过程中亲手接触过财务，进货等方面的事情(当他作为决策者的时候，他才能知道什么样的人适合搞财务，什么样的适合搞销售—因为他做过)。
所以有具体事情的经历是很重要的，不管这个具体事情是什么——技术也好，销售也好，还是其他的什么事情也好。你在具体做事的阶段做得很出色的话，将能培养出很出色的软实力（管理等）。
从这一点看来，你怎么能说技术不重要呢？
而从技术本身来说，技术好的，拥有直接区分能力，拥有垄断能力，怎么可能不重要。
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