大数据分析：

    大数据创业潮的未来到底在哪里（下）

随着互联网的普及和技术的发展，现在的年轻一代几乎都过上了“足不出户走遍全世界”的生活模式，由此带来的大数据分析的效应和魅力就焕发生机。通过大数据分析来获取消费者的种种行为惯性和消费指标，我们可以更好地规划和经营自己的生意和公司。并且由于大数据分析的茁壮发展，大数据创业潮也如雨后春笋般迸发生机。不过大数据创业潮看似一片繁华，但个中的病态或潜伏的危机也是此起彼伏啊。大数据创业潮的未来到底在哪里，大数据分析带你好好走一遭，了解了解。

6.创业者的迷失

这是个题外话，但不得不讲。

我们的很多创业的朋友，总在一个状态，就是纠结，纠结这个纠结那个，今天纠结市场要不要加力推广，明天纠结要不要花钱升级下服务器，后天纠结投资人开的条件到底要不要接受，再后天纠结团队内部的意见不合到底怎么处理，再再后天就不纠结了，因为倒闭了。

很多朋友，包括以前的我，给外人的印象是，这个人总是在变，这半年还在卖包子，下半年就卖衣服去了，几个月不见，突然做P2P了，给人不稳定的感觉，还有就是什么热做什么，跟风。

我在前面一篇文章提到过，在决定数据方向前，我有将近半年其实什么都没做，我干什么，就是复盘，就是仔细分析，深度分析，乃至冥想，一直冥想到最原始的记忆碎片，五六岁时候的从来没想起来过的一些记忆碎片被想起来了，最后这些信息全都消失了，全都没了，睁开眼睛，想通了。

我并没有多想市场方面的问题，我想得更多的是，我自己到底要什么?

回望过去的一些经历，有点像一个场景，你把一个碗放炉子上烤，放一个蚂蚁，慢慢烤，越烤越热，它这边动动那边动动，似乎全世界都在和他作对，他做什么都不行，都有痛苦，最后被烤死了，黏在碗里。

我在期货市场好好地活了3年，知道大部分都得在这个市场亏钱的道理，中国人创业有个山大王思想，就是我不管做什么都得做老大，但你过往的经历就决定了你不具备老大所需要的特质。

交易也是一样，很多人做股票也好做期货也好，我一看就知道他肯定会亏，为什么，本质决定的，圈里人都知道，凡是搞投机能稳定盈利的，肯定是冒了大风险，就决定扎根在这个市场里的，失败无数次爬起来，继续亏，亏到海枯石烂，亏到怀疑一切，亏到大声嚎哭，亏到觉得自己是世界上最失败的人，最没用的人，到了这个时候，说不定你就顿悟了，你就成功了。

所以很多人创业，我建议不要，为什么，我走过交易上的那条路，知道这条路不好走，但凡一两个大坑跨进去，万劫不复，我能活下来一要感谢父母的资金支持，亏到多少，都能毫无保留的支持我，说再给你一笔，你这么聪明，总归能领悟到投资的要领。二要感谢我自己潜意识里的韧性，不怕输的那股劲，正是这股劲让我走到今天。

无量域名询价的那天，我接到报价说20万，我突然觉得要买，一定要买，之前询过微粒的报价，98万，我没敢买，这回20万，再怎么也不觉得贵，哪怕每个月只吃干饭，都不觉得贵，不到一天，一股劲上来，就决定买了。

为什么我敢买，因为我知道这个东西的重要性，而很多技术出家的创业者，尤其是老大是技术出身的，他觉得这个东西不重要，他没有市场敏感，他觉得技术最重要，或者产品最重要，他觉得他有技术壁垒，他牛逼，所以他不花这个钱。

所以很多创业者会败在这个上面，就是创始人的任督二脉没打通，怎么样叫打通?我以前说过，处于困顿之中，经历丰富，却仍有鸿鹄之志的，你任督二脉就打通了。

所以期货和股票里最后活着的，都叫鳄鱼，为什么因为他们从一开始踏进这个市场就没考虑过活着出去，光凭勇气还不行，得有运气一直撑到开悟。

而创业者最后能成功的，肯定也是要有韧性的，要各环节都贯通的，敢于跳出来分析时局，敢于否定自己的，上门推销的时候被拒绝被骂了无数次也面不改色的，这样的创业者才能最终成功，他骨子里有股劲，这股劲不到关键时候，看不出来，表面上和风细雨，但一到关键时候，他会爆发出常人难以想象的力量。

迷失，没关系，鼓起勇气走出迷失，不要退回去。

7.演进与社会变革

司马光花了19年写出了资治通鉴，随行文平淡规准，但透着恢弘壮气。

中国互联网的革新到现在，也是19年左右，同样每年都演进的很缓慢平常，但整段读来，无不令人赞叹。

现在的社会也在面临这个革新，而且境况更惨烈。

我们现在的很多中小企业主，实际上是这个阵痛最大的承受着，为什么?要订单没订单，有了订单还是铁定亏的，做不做?还得做，工人得养着，不仅养着还得忙着，一闲下来，就没了效率，人心就散了，再组织动员起来，就特别难，机器得养，那么多代价买来的，一旦停工歇菜，分分钟都是折旧损失，这边汇率在波动，那边房价涨，工资要涨，原材料涨，那边货品堆积，库存都积成了灰，我要做个电商，那个推广投入吓死人。这些还不算惨的，更惨的是政府服务者，很多市政工程的分包商，资金链断了，有欠黑社会钱的，腿打断了都算轻的，那边欠了很多小老板的钱，小老板们本性善良，只好走法律程序，法律判完了，谁也不敢去政府部门去强制执行，欠就一直牵着，小老板们的资金链也断了，工厂发不出工资，垫不了材料费，订单黄了，还要赔钱给外商，不然那官司吃的你不要不要的。

所以这个恶性循环越来越大，只要生产这块产生不了利润，就一直恶化下去。

有些公司就转型了，转型的早，赶上了消费增长的红利，原本的OEM变成了品牌经营，一下子活下来，还活的很好，有些没赶上，就得等待下一次转型的机会。

所以说大数据云计算一旦开始普及，这个机会就来了。

为什么我敢这么说?我先不说质变，我只说量变，你就能明白。

同样的两家公司，做流程管理，一家没有合适的系统，或者是最原始的ERP，这个环节换个人就得重新来，一般能有一个人专岗就不错了。另一家用了大数据云计算，原来的ERP要一个一个人工端采进去，现在好了，自动生成自动记录，不仅如此，还有算法帮你分析好，让你优化哪些环节，同样，甚至这个系统的前端比ERP还要傻瓜，傻瓜到一个人就能搞定。

这时候机会就来了，你先用上大数据应用，你就提前比别人提高效率，降低成本，优化资源配置，你一旦有了先发优势，就会一步先步步先，实现逆袭都有可能。

所以不要因为你公司小，你就不去拥抱新技术，正因为你公司小，你没有规模效应，你更应该关注最前端的技术，用技术来撬动公司效率，一旦一直打压你的大竞争对手比你在这一个革新机会上慢半拍，说不定你就逆袭了。

所以至少在通泛性的中小企业改革里，我们无量就要做这样的角色，做一个服务者，最懂客户的服务者，要帮他产生实际的效益，不要帮他做地图炮，不要帮他做可视化作战地图这种光鲜但是作用不大的东西，要渗透到企业经营的每一个环节，不同于以前的咨询公司，我们一旦渗透进去，最后就一定要做出带来实际效益的产品出来。

所以中小企业主，不必过度担忧，未来的经济肯定不会好，但是也不会坏到让你一点活路都没有，我们更多的，是要反思自己的问题，如何优化我们的客户服务，如何利用新的技术实现效率提升，如何整顿低迷的士气，如何将工作中坏的风气和习惯清扫出去。

打造一个好的军队，就要以身作则，就有本钱严格要求部下，所以中小企业主们，要拥抱未来，先从我们自己做起来，做一个再度创业者，发扬连续作战的作风，因为我们知道，劳动既可以是责任，更可以是乐趣。

8.不要忽略时间

很多人的分析，经常忽略的时间这个要素。

表现比较典型的就是，我们要打造怎样的一个生态，一开始就把最后的框架给画出来，但是一旦问到如何分阶段获得用户时，回答就比较含糊了。

通常创业圈的通用语言是用产品迭代周期来解释，每一个新的产品带来一个新的用户增长，把握好衰变时间可以实现用户规模的几连跳。

而我则更关注一开始的切入，即最开始如何获取用户，如何让用户用上了产品之后可以喜欢上他，持续的使用它。

更重要的是，他的进入成本，当你的注册流程和进入流程异常复杂时，很多用户超过10秒就会放弃尝试了。

几乎每个创业团队都有生态的野心，而我们更需要关注的是，用户在相信你生态之前，到底是因为什么才关注的你。

比如阿里一开始就是解决出海的问题，很多小企业雇个懂点英文的人，就可以抓住海外大量发布的需求和商机，抓住了这个需求，才会有进一步的将自己的货品一步一步上传的动力。

所以生意来源，是企业主的原动力，你抓住这个原动力，他才有可能变成你的种子用户。

如果你的客群是个人，那你得告诉他，通过我你能获得什么，而获得的代价(进入成本)是否等价。

在这个基础上，再去考虑你生态圈一砖一瓦的建设。

这就是很多设计出身的人创业时的通病，因为他只做过设计图，后面的无数建筑过程他都没有参与，从他的角度来讲，只要我图纸设计出来，最后就一定能实现。

这样的人一旦成为创业的领头人，就会面临一个问题，他会忽略时间和演变，他会一开始就朝着最宏伟的蓝图去做，最后建成空中楼阁，大家都摔死。

数据是个前后跨度极大的产业，任何一个做这方面的团队，涉及到的语言和架构，基本上能覆盖大部分互联网技术，所以更有可能发生只考虑终态，不考虑现态和演变这样的错误。

9.得市场者得天下，得民心者得天下

得道多助，失道寡助。

这个道，就是民心，就是客户的根本需求。

你做个空中楼阁出来，好看，但是不好吃，那就是阿房宫，那就是失道，霸王的一把火，就烧没了。

你走了错误的方向，信了错误的理论体系，就变成了奥德赛一样的悲剧人物，纵然聪明绝顶，但时代不会眷顾你。

很多时候，客户的根本需求，甚至跟你的伟大前景，是完全冲突的。

你描绘了一个美好的数据生态，客户只想要那几个功能。

你把前端做的非常漂亮，但客户只要最精准最有效的计算结果。

同样，得市场者得天下。

技术上虽有鸿沟，但绝不是绝对意义上的禁地。

而最后的生存者，一定是牢固地把控着客户资源，充分满足他们的需求，使别人无法觊觎。

所以市场上，要硬刚。

同样，敢于模仿我们的，我们也会硬刚，我们会动用一切手段，汇集一切力量，不惜一切代价，迅速覆盖和深化牢固我们的客户体系。

我们有增长黑客，我们有内容驱动，我们不怕。

这个根本不用担心，因为这不是血与火的拼杀，这是谁满足客户，谁就获得话语权的时代。

不同于无量的宽泛定位，有很多细分行业的数据应用，也是非常靠谱的方向，但同样，他们也会面临异常激烈的竞争，有些尘埃已定，有些烽烟四起，市场的竞争，就是比巧，比决心，比执行，这些总结起来，就是真正的实力。

10.务虚与基因

我和我的技术合伙人虽然相识不久，但第一次碰面我就感觉到，我说的他秒懂，他说的我秒懂，这就是在一个频道上，同样，对于团队构成，这样的同频道要素还是非常重要的。

大学生团队经常犯的错误，就是很多人不在一个频道，沟通成本巨大，再加上一些人的中二病，注定了凶多吉少。

而经历丰富且相似的人，就会慢慢趋向于一个频道，一类基因。

天时地利人和，前两点都能占到，对于数据方向的团队，人和或许是非常重要的。

我以前创业，经常在一线忙，导致现在什么都会点，你跟我随便说个软件或者工具，我说不定都用过。

而现在则完全不同，创始人势必要开始务虚，不仅要务虚，务出的虚还要落到实处，最后变成明确的方向和清晰的执行路径。

所以我现在写的东西，虽然都是虚的，但是我觉得很多创业者，尤其是带队的，看起来会很舒服，因为很多都是说在他们点上的，或者切中他们要害的，只是我愿意去通俗地表达，而他们则不愿意表达罢了。

11.团结哪些人，斗争哪些人

数据革新本质上是工具的革新，从历史使命来讲，是为了人工智能的全面普及应用做基础的，正如互联网和物联网是为数据做基础一样。

所以在这样一个历史阶段，我们数据创业者，一定要明白我们的盟友是谁，我们要打倒谁。

数据的革新，更明确的可以参考自媒体取代纸媒的革新，旧的不死，新的就起不来。

为什么我闷声做了几年生意，现在突然敢跳出来，你说吹牛也好，鼓吹也好，事实上我经常给数据从业者泼冷水，但是我知道，这个时候不跳出来，将来就会被无情地淹没。

除了我们的客户，我们更需要开放和合作的，就是广大有点技术功底的程序员，数据挖掘，开放平台的二次开发，都要充分考虑到他们的利益，他们有些人或许比较内向，不善沟通，所以不会独立出来创业，更喜欢在平台里发光发热，那么我们对于生态的设计就要照顾到这个人群，因为你不照顾，你的竞争对手就会照顾。

相比我们的竞争对手，我们更应该加速淘汰传统的企业服务系统，我们可以在他们的基础上优化和开发，也可以脱离他们的框架进行深度创新，不管怎样，我们在客户面前，一定要证据充分地告诉他，你现在用的系统效率很低很低了。

而传统的互联网公司，我们应该视为合作者，他们是数据产生和提供者，比起我们自己挖掘，他们每天用户生成的数据会更有价值，我们要团结靠拢这个群体。

所以明白外来的竞争合作关系，同样是重要的，你万一树错了敌人，一失足千古恨。

两年前我在西安城墙跑了一圈，那时候是一个闭环，到终点时特地走过了城门以封口，前两天再跑了一次，突然想到“围师必阙”这个词，于是留了一个最后一个城门口不跑，突然感慨万千。

相较于两年前闭环的强迫症，现在我更加明白开放和包容的重要性，城墙一圈开了一个口，就是要提醒我未来会面临各种问题，但开放和包容一定不能忘记。

最后的寄语

天地玄黄，孤立八荒，创业者的奋斗，就是独自一人参悟天地的痛苦过程，在这个过程，你会体会到周边环境的各种不兼容，当你能脱离现实，在另一个位面上接通天地宇宙时，你就会发现，世界是那么美好，是非成败，赢王败寇，千年池垒，都化作烟云。

少时有志比天，初遁浮世，惶恐周身所遭之烟尘，拂之不去，直至穿过喧嚣人群，到静谧溪边林中，感天地之奇巧，悟人物之精理，欲随溪隐去，又怔心之所动。

心之所动，即看到了属于自己的那扇门。

每个人都有属于自己的归宿，创业者不外乎，不过是过程的曲线参数更大，回撤更多。

我们既然以产品立足于市场，就应当致力于做出令人心动的产品，而第一个，就要让自己心动，这个心动，绝不是圆明园的精美绝伦，而应是T-34的远征千里，应是图灵机的颠覆革新，应是google的化繁为简，应是LIGO的长相守望。

不是风动,不是幡动,仁者心动。

以本心出发，将无往不胜。