危机监测和风险预测_危机预测的对象和方法

危机监测和风险预测

　　危机监测内容分为对企业内部和企业外部。对外，关注国家相关政策导向，相关敏感信息发布，高度关注行业中发生的危机事件案例并跟踪事件影响走势和处理情况等；对内，关注企业不安定因素，突变性事件，新产品上市投放，重大经营举措的实施，经营管理重大调整后相关业务和人员动态等。记录所以监督情况，定期汇总分析，提交集团领导；如发现异常现象。及时通报集团领导。

　　对危机进行检测是危机管理的重要一环，将危机监测做为日常工作进行。

危机预测是指对危机信息的侦测，包括危机来源、征兆、性质与规模、影响等。危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。

危机预测的对象

　　1．对公众的安全和广泛利益具有重要影响的事件。

　　2．影响组织最高目标和利益的重大事件实施之前。

　　3．最常发生的意外事件、突发事件、敏感事件。

　　4．组织的脆弱环节、薄弱环节和易受冲击的环节。

　　5．其他。投资是一次性的机会，若缺乏足够的考证而上马，极有可能给组织造成灭顶之灾。如20世纪90年代“巨人集团”的破产。

危机预测的方法

　　1．从同行危机教训中研究总结处于同一行业的组织面临的条件比较接近，可以借鉴同行发生危机的情况，来推测自己发生危机的可能性。

　　2．从组织发展历史来分析预测找出组织发展过程中曾经发生过的每一次危机事件档案，从中分析总结，发现潜在的危机。

　　3．根据组织的性质特点来分析预测不同性质的组织孕育着不同的危机，比如煤矿等生产企业容易发生人身意外事故，商业组织发生较多的是经济纠纷，着重检查相应方面，及时发现和排除隐患。